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企业集团财务监控体系研究--以山东省地勘局(集团)为例

中文摘要第1-12页
ABSTRACT第12-14页
导论第14-19页
 一、选题的背景和意义第14-15页
 二、文献综述第15-16页
 三、研究思路和方法第16页
 四、主要创新点第16-17页
 五、主要内容和框架第17-19页
第一章 企业集团财务监控概述第19-27页
 第一节 企业集团财务监控的涵义与特点第19-22页
  一、企业集团财务监控的涵义第19-20页
  二、企业集团财务监控的特征第20-22页
 第二节 企业集团财务监控模式第22-27页
  一、集团治理与集团财务监控的关系第23-24页
  二、集权模式第24-25页
  三、分权模式第25-26页
  四、混合模式第26-27页
第二章 山东省地勘局(集团)财务监控现状与特点第27-43页
 第一节 山东省地勘局(集团)相关背景介绍第27-30页
  一、山东省地勘局(集团)概况第27-28页
  二、山东省地勘局(集团)发展历程第28-30页
 第二节 山东省地勘局(集团)财务监控现状第30-33页
  一、历史条件下的地勘系统财务监控第30页
  二、事企分体运行下的财务管理体制现状第30-33页
 第三节 山东地勘局(集团)财务监控存在的问题第33-38页
  一、财务管理落后第34-35页
  二、财务监控不力第35页
  三、资金监管松散第35-36页
  四、预算管理单一第36-37页
  五、内审作用发挥有限第37-38页
 第四节 山东地勘局(集团)财务监控问题成因分析第38-43页
  一、体制原因第39-41页
  二、政策原因第41页
  三、自身原因第41-43页
第三章 山东地勘局(集团)财务监控体系设计第43-52页
 第一节 财务监控模式的选择第43-45页
 第二节 山东地勘局(集团)财务监控组织体系的总体框架第45-48页
  一、体系设计要求第45页
  二、基于公司治理的地勘局(集团)财务监控组织框架第45-48页
 第三节 集团总部的内部治理结构第48-49页
  一、集团总部董事会的监控定位第48页
  二、集团总部董事会的监控组织第48-49页
  三、集团总部监事会的监控组织第49页
 第四节 集团总部经营层的财务监控体系第49-50页
  一、地勘总部经营层的财务监控定位第49-50页
  二、地勘总部经营层的财务监控组织体系第50页
  三、地勘总部经营层的财务监控组织职能第50页
 第五节 二级单位的财务监控体系第50-52页
  一、二级单位的财务监控定位第50-51页
  二、二级单位的财务监控组织体系第51-52页
第四章 山东省地勘局(集团)财务监控机制第52-65页
 第一节 资金监管机制第52-56页
  一、资金管理与控制第52-54页
  二、资金预警监控第54-56页
 第二节 人员监控机制第56-57页
 第三节 全面预算管理监控机制第57-61页
 第四节 内部审计监控机制第61-65页
  一、建立立体化的审计监控体系第62页
  二、确定公司内部审计目标第62-63页
  三、内部审计监控模式设计第63-65页
第五章 山东省地勘局(集团)财务监控保障措施第65-72页
 第一节 优化财务监控体系的运作环境第65-67页
  一、技术基础第65页
  二、人员素质基础第65-66页
  三、财务基础第66-67页
 第二节 财务监控体系的奖惩机制第67-69页
  一、奖惩原则第67-68页
  二、奖惩机构和程序第68页
  三、配套制度第68-69页
 第三节 财务监控体系的风险控制第69-72页
  一、管理机构第69-70页
  二、基本流程第70页
  三、控制策略第70-72页
结束语第72-73页
参考文献第73-75页
致谢第75-76页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第76-77页
学位论文评阅及答辩情况表第77页

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