| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·企业能否取得成功与员工心智模式的管理密不可分 | 第10页 |
| ·员工心智模式的管理有利于构建学习型组织 | 第10页 |
| ·忽视员工心智模式的管理将会造成严重恶果 | 第10-11页 |
| ·理论知识与企业真实事件的紧密结合 | 第11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第13-19页 |
| ·国内相关研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外相关研究现状 | 第17-19页 |
| ·国内外相关研究述评 | 第19页 |
| ·研究内容、方法及研究技术路线 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·研究技术路线 | 第20-21页 |
| ·研究创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 员工心智模式理论综述 | 第22-26页 |
| ·心智模式的概念及特征 | 第22-23页 |
| ·心智模式的概念 | 第22-23页 |
| ·心智模式的特征 | 第23页 |
| ·员工心智模式概述 | 第23-26页 |
| ·员工心智模式的概念 | 第23-24页 |
| ·员工心智模式的特征 | 第24页 |
| ·员工心智模式对企业管理活动的影响 | 第24-26页 |
| 第三章 员工心智模式的形成与管理 | 第26-33页 |
| ·员工心智模式的形成 | 第26-27页 |
| ·先天因素 | 第26页 |
| ·后天因素 | 第26-27页 |
| ·企业员工心智模式中存在的问题 | 第27-29页 |
| ·对员工心智模式交互理解的忽视 | 第28页 |
| ·工作与生活的不平衡 | 第28页 |
| ·员工心智模式过时 | 第28-29页 |
| ·员工心智模式的管理 | 第29-33页 |
| ·员工心智模式的自我管理 | 第29-31页 |
| ·员工心智模式的组织管理 | 第31-33页 |
| 第四章 富士康科技集团与海尔集团员工心智模式比较研究 | 第33-48页 |
| ·富士康科技集团与海尔集团概述 | 第33-39页 |
| ·富士康科技集团概述 | 第33-35页 |
| ·海尔集团概述 | 第35-39页 |
| ·富士康科技集团与海尔集团员工心智模式比较 | 第39-43页 |
| ·海尔集团员工心智模式分析 | 第39-40页 |
| ·富士康科技集团员工心智模式分析 | 第40-43页 |
| ·完善富士康科技集团员工心智模式的对策 | 第43-48页 |
| ·反思现有的员工心智模式 | 第43页 |
| ·培养员工良好的性格 | 第43-44页 |
| ·建立有效的沟通渠道 | 第44-45页 |
| ·拓展人才策略与晋升空间 | 第45-46页 |
| ·推行员工援助计划 | 第46页 |
| ·在实践中努力提升情商 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-51页 |
| ·本文的主要结论 | 第48-49页 |
| ·未来展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |