| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| ·选题背景 | 第7-11页 |
| ·二十一世纪全球市场竞争环境和特点 | 第7-8页 |
| ·供应链的产生和供应链理论 | 第8-9页 |
| ·价值链理论 | 第9-10页 |
| ·核心竞争力理论 | 第10-11页 |
| ·采购管理在供应链管理中的重要地位 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的主要内容和结构 | 第13-14页 |
| 第二章 供应链和供应链管理的简述 | 第14-22页 |
| ·供应链的简述 | 第14-16页 |
| ·供应链管理的概念 | 第16-17页 |
| ·供应链管理模式产生的原理 | 第17-19页 |
| ·集成化的供应链管理 | 第19-22页 |
| 第三章 集成供应链管理中采购供应管理简述 | 第22-32页 |
| ·集成供应链管理中的采购管理 | 第22-26页 |
| ·供应链管理中的采购定义 | 第22-23页 |
| ·供应链管理中采购的优化模式 | 第23页 |
| ·供应链管理中采购模式优化的特点 | 第23-25页 |
| ·供应链管理模式中采购工作内容 | 第25-26页 |
| ·供应链管理模式中采购政策对企业的重要性和贡献 | 第26页 |
| ·供应链管理中的采购生产的外包活动 | 第26-28页 |
| ·从企业自己生产到外包 | 第26-27页 |
| ·外包的风险 | 第27-28页 |
| ·集成供应链管理的库存管理策略 | 第28-31页 |
| ·集成供应链管理中的库存问题 | 第28-29页 |
| ·供应商管理库存(VMI) | 第29-31页 |
| ·集成供应链的信息系统和技术 | 第31-32页 |
| 第四章 MT公司电池采购管理改善优化前状况 | 第32-44页 |
| ·MT 公司整合前供应链对采购管理的影响 | 第32-38页 |
| ·公司整合前的组织结构对采购管理的影响 | 第32-33页 |
| ·公司整合前的计划需求系统对采购管理的影响 | 第33-35页 |
| ·公司早期的与供应商需求信息共享系统 | 第35-38页 |
| ·MT 公司的电池事业部的早期运作 | 第38-42页 |
| ·电池类物料的简介和特点 | 第38-39页 |
| ·电池类物料的供应商简介 | 第39-40页 |
| ·电池类物料的采购管理的难点 | 第40页 |
| ·公司整合前电池事业部采购和生产运作方式 | 第40-42页 |
| ·MT 公司的电池采购管理模式优化的必要性 | 第42-44页 |
| 第五章 MT公司电池采购管理的改善优化 | 第44-75页 |
| ·公司的采购部门的整合 | 第44-46页 |
| ·公司采购部门整合后的组织结构 | 第44页 |
| ·公司全球采购的职能分配 | 第44-45页 |
| ·整合后全球采购中的电池采购 | 第45-46页 |
| ·公司集成供应链下采购系统的优化 | 第46-58页 |
| ·采购系统的计划需求系统的优化 | 第46-47页 |
| ·电池采购中计划需求系统的优化 | 第47-49页 |
| ·全球采购外部信息共享系统的优化SS-SDM 系统 | 第49-53页 |
| ·全球采购内部订单操作系统的优化 | 第53-55页 |
| ·全球采购快速响应系统的优化 | 第55-58页 |
| ·全球采购与供应商的库存战略联盟—“SOI” | 第58-60页 |
| ·电池采购的外部资源管理 | 第60-63页 |
| ·电池的从库存采购到订单采购—JIT | 第63页 |
| ·电池的外包实现从OEM 到ODM 的研究 | 第63-64页 |
| ·电池的标准化的研究 | 第64-69页 |
| ·电池采购管理改善优化的成果 | 第69-75页 |
| 第六章 总结和展望 | 第75-77页 |
| ·总结 | 第75-76页 |
| ·展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |