| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·中国中化集团公司简介 | 第11-12页 |
| ·选题背景及中国中化集团公司实施战略转型的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的方法和内容 | 第13-14页 |
| 第2章 中国中化集团公司外部环境分析 | 第14-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-23页 |
| ·政治—法律环境分析 | 第14-16页 |
| ·经济环境分析 | 第16-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会环境分析 | 第22-23页 |
| ·竞争环境分析 | 第23-29页 |
| ·行业内现有的竞争者 | 第23-25页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第25-26页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| ·替代品 | 第28-29页 |
| 第3章 中国中化集团公司内部环境分析 | 第29-39页 |
| ·内部环境分析 | 第29-32页 |
| ·优势条件分析 | 第29页 |
| ·组织机构分析 | 第29-31页 |
| ·人力资源分析 | 第31-32页 |
| ·资源、能力以及核心竞争力 | 第32-37页 |
| ·能源业务分析 | 第32-33页 |
| ·化工品业务分析 | 第33-34页 |
| ·农业投入品业务分析 | 第34-35页 |
| ·金融业务分析 | 第35页 |
| ·酒店地产业务分析 | 第35-36页 |
| ·其他业务分析 | 第36-37页 |
| ·财务状况分析 | 第37-38页 |
| ·管理系统分析 | 第38-39页 |
| 第4章 中国中化集团公司战略转型分析与选择 | 第39-49页 |
| ·中国中化集团公司SWOT分析 | 第39-45页 |
| ·中国中化集团公司的优势 | 第39-40页 |
| ·中国中化集团公司的劣势 | 第40-42页 |
| ·中国中化集团公司面临的机会 | 第42-44页 |
| ·中国中化集团公司面临的威胁 | 第44-45页 |
| ·中国中化集团公司的SWOT矩阵 | 第45-46页 |
| ·中国中化集团公司的战略转型的选择 | 第46-47页 |
| ·中国中化集团公司的战略转型的目标 | 第47-49页 |
| 第5章 中国中化集团公司战略转型的实施 | 第49-61页 |
| ·实施重点战略 | 第49-51页 |
| ·能源 | 第49页 |
| ·农业 | 第49-50页 |
| ·化工 | 第50页 |
| ·金融 | 第50-51页 |
| ·酒店地产 | 第51页 |
| ·完善管理体系 | 第51-54页 |
| ·管理体系进一步完善 | 第51-52页 |
| ·全面推行精益管理，追求企业效益最大化 | 第52-53页 |
| ·严格控制风险，确保企业健康成长 | 第53-54页 |
| ·调整组织结构 | 第54-57页 |
| ·收缩经营战线，重建经营管理架构 | 第54-55页 |
| ·组织机构的调整 | 第55-57页 |
| ·创新经营模式 | 第57页 |
| ·人力资源的调整 | 第57-61页 |
| ·人力资源的调整 | 第57-59页 |
| ·重塑企业价值理念，建设一支适应市场竞争的高素质员工队伍 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |