PD公司进入中国万用表行业的市场营销战略
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·问题提出 | 第11页 |
| ·本文的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究内容与分析思路 | 第12-14页 |
| 第2章 万用表行业市场分析 | 第14-19页 |
| ·万用表行业市场分析 | 第14-16页 |
| ·产业链构成 | 第16-17页 |
| ·行业发展趋势与预测 | 第17-19页 |
| 第3章 PD公司进入万用表行业的环境分析 | 第19-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-24页 |
| ·PEST分析 | 第19页 |
| ·政治、法律等环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·社会文化、人口等环境 | 第21-23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-27页 |
| ·现有企业之间的竞争者 | 第25-26页 |
| ·潜在的进入者 | 第26-27页 |
| ·替代品 | 第27页 |
| ·供应商 | 第27页 |
| ·购买者 | 第27页 |
| ·PD公司内部环境分析 | 第27-32页 |
| ·人力资源 | 第27-28页 |
| ·财务分析 | 第28-29页 |
| ·研发能力 | 第29页 |
| ·营销能力 | 第29-30页 |
| ·生产能力 | 第30页 |
| ·核心能力 | 第30-32页 |
| 第4章 PD公司的SWOT分析及营销战略选择 | 第32-47页 |
| ·公司进入国内万用表市场的SWOT分析 | 第32-40页 |
| ·优势与劣势分析 | 第33-34页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE) | 第34-36页 |
| ·外部机会与威胁分析 | 第36-37页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE) | 第37-40页 |
| ·SWOT组合分析与战略选择 | 第40-47页 |
| ·SWOT组合分析 | 第40-43页 |
| ·营销战略备选方案评价 | 第43-46页 |
| ·战略选择与市场切入 | 第46-47页 |
| 第5章 PD公司的目标市场策略 | 第47-51页 |
| ·市场细分 | 第47-48页 |
| ·目标市场的选择 | 第48-49页 |
| ·市场定位 | 第49-51页 |
| 第6章 PD公司营销组合战略 | 第51-64页 |
| ·产品发展战略 | 第51-57页 |
| ·产品的概念 | 第51-54页 |
| ·产品生命周期市场营销策略 | 第54-56页 |
| ·产品组合策略 | 第56页 |
| ·新产品开发策略 | 第56-57页 |
| ·产品定价战略 | 第57-58页 |
| ·渠道发展战略 | 第58-60页 |
| ·产品促销战略 | 第60-64页 |
| ·促销及促销组合定义 | 第60页 |
| ·PD公司促销组合策略—广告和提升品牌促销 | 第60-62页 |
| ·PD公司促销组合策略—关系促销 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
