| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-27页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-23页 |
| ·物流供应商选择指标体系研究综述 | 第14-17页 |
| ·供应商选择方法研究综述 | 第17-20页 |
| ·服务供应链研究综述 | 第20-23页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第23-26页 |
| ·研究内容 | 第23-24页 |
| ·研究方法与思路 | 第24-26页 |
| ·创新点 | 第26-27页 |
| 2 第三方物流发展现状 | 第27-42页 |
| ·第三方物流的概念 | 第27-30页 |
| ·第三方物流的定义 | 第27-28页 |
| ·第三方物流的特征 | 第28-30页 |
| ·资源整合能力是第三方物流企业的核心竞争力 | 第30-34页 |
| ·第三方物流供给现状 | 第30-32页 |
| ·第三方物流需求现状 | 第32-33页 |
| ·资源整合能力是第三方物流企业的核心竞争力 | 第33-34页 |
| ·第三方物流企业的运作模式研究 | 第34-42页 |
| ·第三方物流企业的社会资源整合方式 | 第34-36页 |
| ·第三方物流企业的运作模式 | 第36-42页 |
| 3 物流服务供应链 | 第42-56页 |
| ·物流服务供应链的定义 | 第42-43页 |
| ·物流服务供应链的特点 | 第43-45页 |
| ·服务供应链与传统产品供应链的异同点 | 第43-44页 |
| ·物流服务供应链的特点 | 第44-45页 |
| ·物流服务供应链结构 | 第45-49页 |
| ·功能型物流企业 | 第45-48页 |
| ·集成物流企业 | 第48-49页 |
| ·物流服务供应链构建的必要性分析 | 第49-50页 |
| ·最小化总成本的需要 | 第49-50页 |
| ·获得互补性资源的需要 | 第50页 |
| ·基于电子商务的物流服务供应链运作模式 | 第50-56页 |
| ·业务流程 | 第51-53页 |
| ·物流服务供应链运作模式基础 | 第53-56页 |
| 4 物流服务供应链构建过程中的供应商伙伴选择研究 | 第56-74页 |
| ·评价指标体系的建立 | 第57-62页 |
| ·评价指标体系的设计原则 | 第57-58页 |
| ·物流服务供应商选择影响因素分析 | 第58-61页 |
| ·战略型物流服务供应商选择评价指标体系 | 第61-62页 |
| ·战略型物流服务供应商选择 | 第62-69页 |
| ·自营/外包决策 | 第62-64页 |
| ·物流供应商核心能力识别 | 第64-65页 |
| ·基于AHP-TOPSIS 方法选择战略物流服务供应商 | 第65-69页 |
| ·算例分析 | 第69-74页 |
| 5 物流项目执行过程中的供应商选择和任务量分配模型 | 第74-88页 |
| ·总体结构 | 第74-76页 |
| ·物流项目执行过程中的供应商选择和任务量确定 | 第76-85页 |
| ·物流项目合成与分解 | 第76-77页 |
| ·基于标杆管理的最优供应商选择 | 第77-80页 |
| ·任务量分配及最终供应商确定 | 第80-85页 |
| ·算例分析 | 第85-88页 |
| 6 结论与展望 | 第88-90页 |
| ·主要结论 | 第88-89页 |
| ·不足与展望 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第95页 |