中文摘要 | 第1-4页 |
英文摘要 | 第4-9页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究目的与意义 | 第10-12页 |
·研究目的 | 第10页 |
·研究意义 | 第10-12页 |
·研究内容与思路 | 第12页 |
·研究内容 | 第12页 |
·研究思路 | 第12页 |
·研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
·技术路线 | 第13页 |
·研究重点难点及创新点 | 第13-15页 |
·研究重点 | 第13-14页 |
·研究难点 | 第14页 |
·研究创新点 | 第14-15页 |
2 文献述评 | 第15-29页 |
·相关概念的界定 | 第15-21页 |
·中小企业 | 第15-16页 |
·核心员工 | 第16-18页 |
·激励 | 第18-20页 |
·薪酬 | 第20-21页 |
·国内外相关研究述评 | 第21-24页 |
·国外相关研究述评 | 第21-22页 |
·国内相关研究述评 | 第22-24页 |
·相关理论基础 | 第24-29页 |
·激励理论 | 第24-27页 |
·薪酬理论 | 第27-29页 |
3 我国中小企业核心员工薪酬激励的现状、问题及其原因 | 第29-34页 |
·我国中小企业核心员工薪酬激励的基本现状 | 第29-30页 |
·更加重视核心员工的价值 | 第29页 |
·人力资源管理系统逐步形成 | 第29页 |
·薪酬形式单一的状况得以改变 | 第29-30页 |
·我国中小企业核心员工薪酬激励存在的主要问题 | 第30-32页 |
·人力资源观念落后,整体薪酬水平不高 | 第30页 |
·人力资源管理机制不健全,薪酬分配缺乏公平 | 第30-31页 |
·对现代薪酬的内涵认识不全面,忽视内在薪酬 | 第31-32页 |
·已有的薪酬激励因素存在缺陷,激励效应不足 | 第32页 |
·中小企业核心员工薪酬激励存在问题的原因分析. | 第32-34页 |
·薪酬管理观念滞后 | 第32-33页 |
·对战略人力资源管理缺乏足够重视 | 第33页 |
·现代薪酬管理理念导入不足 | 第33页 |
·中小企业管理存在诸多先天不足 | 第33-34页 |
4 我国中小企业核心员工薪酬激励的改进对策 | 第34-37页 |
·以战略为导向推进核心员工薪酬激励 | 第34页 |
·完善薪酬管理及其他人力资源管理职能体系 | 第34-35页 |
·重视薪酬管理制度建设 | 第34页 |
·增强其他人力资源管理职能与薪酬管理的协同效应 | 第34页 |
·充分保障核心员工的薪酬公平性 | 第34-35页 |
·实施全面薪酬战略 | 第35页 |
·完善薪酬激励手段 | 第35-37页 |
·实施宽带薪酬制度 | 第35页 |
·重视员工成长与发展 | 第35-36页 |
·采取中长期激励手段激励核心员工 | 第36-37页 |
5 我国中小企业核心员工全面薪酬体系的设计与应用 | 第37-54页 |
·我国中小企业核心员工全面薪酬体系设计 | 第37-50页 |
·我国中小企业核心员工全面薪酬体系设计的理论依据 | 第37-40页 |
·中小企业核心员工的需求特点——基于重庆DC 公司的调查 | 第40-46页 |
·我国中小企业核心员工全面薪酬体系结构 | 第46-50页 |
·我国中小企业核心员工全面薪酬体系的应用 | 第50-54页 |
·应用原则 | 第50-51页 |
·改进对策 | 第51-52页 |
·辅助措施 | 第52-54页 |
6 研究结论与展望 | 第54-56页 |
·研究结论 | 第54-55页 |
·我国中小企业核心员工激励实践取得了一定进步 | 第54页 |
·我国中小企业核心员工薪酬激励仍存在“不全面”问题 | 第54页 |
·全面薪酬体系应包含外在薪酬和内在薪酬两个系统 | 第54页 |
·我国中小企业企业核心员工更加注重内在薪酬 | 第54-55页 |
·宏观与微观相结合改进我国中小企业核心员工薪酬激励 | 第55页 |
·研究展望 | 第55-56页 |
·全面研究 | 第55页 |
·分类研究 | 第55页 |
·扩大研究 | 第55-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附录 | 第59-61页 |
A 调查问卷 | 第59-61页 |
B 作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第61页 |
C 作者在攻读硕士学位期间参与的科研项目 | 第61页 |
D 作者在攻读硕士学位期间获得的奖励情况 | 第61页 |