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我国中小企业核心员工薪酬激励研究--基于全面薪酬战略的视角

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-9页
1 绪论第9-15页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的与意义第10-12页
     ·研究目的第10页
     ·研究意义第10-12页
   ·研究内容与思路第12页
     ·研究内容第12页
     ·研究思路第12页
   ·研究方法与技术路线第12-13页
     ·研究方法第12-13页
     ·技术路线第13页
   ·研究重点难点及创新点第13-15页
     ·研究重点第13-14页
     ·研究难点第14页
     ·研究创新点第14-15页
2 文献述评第15-29页
   ·相关概念的界定第15-21页
     ·中小企业第15-16页
     ·核心员工第16-18页
     ·激励第18-20页
     ·薪酬第20-21页
   ·国内外相关研究述评第21-24页
     ·国外相关研究述评第21-22页
     ·国内相关研究述评第22-24页
   ·相关理论基础第24-29页
     ·激励理论第24-27页
     ·薪酬理论第27-29页
3 我国中小企业核心员工薪酬激励的现状、问题及其原因第29-34页
   ·我国中小企业核心员工薪酬激励的基本现状第29-30页
     ·更加重视核心员工的价值第29页
     ·人力资源管理系统逐步形成第29页
     ·薪酬形式单一的状况得以改变第29-30页
   ·我国中小企业核心员工薪酬激励存在的主要问题第30-32页
     ·人力资源观念落后,整体薪酬水平不高第30页
     ·人力资源管理机制不健全,薪酬分配缺乏公平第30-31页
     ·对现代薪酬的内涵认识不全面,忽视内在薪酬第31-32页
     ·已有的薪酬激励因素存在缺陷,激励效应不足第32页
   ·中小企业核心员工薪酬激励存在问题的原因分析.第32-34页
     ·薪酬管理观念滞后第32-33页
     ·对战略人力资源管理缺乏足够重视第33页
     ·现代薪酬管理理念导入不足第33页
     ·中小企业管理存在诸多先天不足第33-34页
4 我国中小企业核心员工薪酬激励的改进对策第34-37页
   ·以战略为导向推进核心员工薪酬激励第34页
   ·完善薪酬管理及其他人力资源管理职能体系第34-35页
     ·重视薪酬管理制度建设第34页
     ·增强其他人力资源管理职能与薪酬管理的协同效应第34页
     ·充分保障核心员工的薪酬公平性第34-35页
   ·实施全面薪酬战略第35页
   ·完善薪酬激励手段第35-37页
     ·实施宽带薪酬制度第35页
     ·重视员工成长与发展第35-36页
     ·采取中长期激励手段激励核心员工第36-37页
5 我国中小企业核心员工全面薪酬体系的设计与应用第37-54页
   ·我国中小企业核心员工全面薪酬体系设计第37-50页
     ·我国中小企业核心员工全面薪酬体系设计的理论依据第37-40页
     ·中小企业核心员工的需求特点——基于重庆DC 公司的调查第40-46页
     ·我国中小企业核心员工全面薪酬体系结构第46-50页
   ·我国中小企业核心员工全面薪酬体系的应用第50-54页
     ·应用原则第50-51页
     ·改进对策第51-52页
     ·辅助措施第52-54页
6 研究结论与展望第54-56页
   ·研究结论第54-55页
     ·我国中小企业核心员工激励实践取得了一定进步第54页
     ·我国中小企业核心员工薪酬激励仍存在“不全面”问题第54页
     ·全面薪酬体系应包含外在薪酬和内在薪酬两个系统第54页
     ·我国中小企业企业核心员工更加注重内在薪酬第54-55页
     ·宏观与微观相结合改进我国中小企业核心员工薪酬激励第55页
   ·研究展望第55-56页
     ·全面研究第55页
     ·分类研究第55页
     ·扩大研究第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页
附录第59-61页
 A 调查问卷第59-61页
 B 作者在攻读硕士学位期间发表的论文第61页
 C 作者在攻读硕士学位期间参与的科研项目第61页
 D 作者在攻读硕士学位期间获得的奖励情况第61页

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