启德建筑公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究的对象和目的 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·企业战略的含义 | 第13页 |
| ·PESTEL模型和五力模型 | 第13-15页 |
| ·SWOT分析 | 第15页 |
| ·战略选择及战略执行 | 第15-17页 |
| ·研究的方法和思路 | 第17-18页 |
| 第二章 企业内部状况分析 | 第18-24页 |
| ·启德建筑公司的概况 | 第18-19页 |
| ·启德建筑公司的组织架构 | 第19页 |
| ·启德建筑公司的优势 | 第19-21页 |
| ·资金状况 | 第20页 |
| ·人脉资源 | 第20页 |
| ·经营管理优势 | 第20-21页 |
| ·项目营运优良 | 第21页 |
| ·成本控制良好 | 第21页 |
| ·启德建筑公司的劣势 | 第21-23页 |
| ·缺乏核心竞争力 | 第21-22页 |
| ·缺少激励机制 | 第22页 |
| ·人员整体素质偏低 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第24-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·政治因素分析 | 第24-25页 |
| ·经济因素分析 | 第25-26页 |
| ·社会因素分析 | 第26-27页 |
| ·环保与法律因素分析 | 第27-28页 |
| ·建筑业的市场分析 | 第28-36页 |
| ·建筑业的现状分析 | 第28-31页 |
| ·建筑业的发展趋势 | 第31-33页 |
| ·广东建筑业2009 年前三季度市场分析 | 第33页 |
| ·顺德区建筑行业市场容量分析 | 第33-35页 |
| ·工程施工所需的资金分析 | 第35-36页 |
| ·顺德区建筑行业竞争分析 | 第36-38页 |
| ·在册建筑企业统计 | 第36-37页 |
| ·行业进入壁垒低 | 第37页 |
| ·行业同质化高 | 第37页 |
| ·评标方法趋向简单平均法 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第四章 启德公司的竞争战略选择与实施 | 第40-49页 |
| ·公司宗旨 | 第40页 |
| ·战略目标 | 第40-41页 |
| ·竞争战略选择 | 第41-44页 |
| ·竞争战略的实施 | 第44-48页 |
| ·构建合理的组织结构 | 第44-45页 |
| ·整合各方资源 | 第45-46页 |
| ·相关多元化 | 第46-47页 |
| ·强调权变方法 | 第47页 |
| ·重视激励和领导 | 第47页 |
| ·与建筑劳务公司建立长期合作关系 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
