珠海碧辟化工项目成本管理的案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·项目成本的构成 | 第10-11页 |
| ·成本控制环节 | 第11-12页 |
| ·论文的主要研究方法和内容 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 案例正文 | 第14-40页 |
| ·碧辟化工PTA 项目成本开发的流程 | 第14-21页 |
| ·集团的概况 | 第14页 |
| ·碧辟 PTA项目成本控制流程 | 第14-21页 |
| ·珠海碧辟化工开发项目目标成本的制定 | 第21-26页 |
| ·目标成本的结构 | 第21-24页 |
| ·项目目标成本确定的流程和规定 | 第24-25页 |
| ·项目的正式招投流程 | 第25-26页 |
| ·项目成本控制过程的特点 | 第26-35页 |
| ·项目分项成本的控制过程 | 第35-39页 |
| ·项目工程设计的成本管理 | 第36-37页 |
| ·项目的招标，采购成本管理 | 第37-38页 |
| ·项目的安装成本管理 | 第38页 |
| ·项目成本核算 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 案例分析 | 第40-50页 |
| ·目标成本的执行水平 | 第40-41页 |
| ·项目目标的成本水平与结构分析 | 第41-43页 |
| ·项目投产后营运目标成本节约水平分析 | 第43页 |
| ·设计成本偏差的来源 | 第43-44页 |
| ·设备材料采购偏差的来源 | 第44-45页 |
| ·项目安装成本偏差的来源 | 第45-47页 |
| ·供方的的设备监造管理 | 第47-48页 |
| ·设备的验收管理 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-50页 |
| 第四章 案例的启示 | 第50-60页 |
| ·明确加强项目成本的控制文化 | 第50-55页 |
| ·明确成本控制的原则和任务 | 第51页 |
| ·明确职责范围 | 第51-52页 |
| ·创新项目组织管理 | 第52-53页 |
| ·强调安全管理对降低成本的贡献 | 第53-55页 |
| ·设计创新 | 第55页 |
| ·采购专业化和制度化的管理 | 第55-56页 |
| ·加强供应商生产设备的质量跟踪及材料的跟催 | 第56-57页 |
| ·资金运用的控制 | 第57页 |
| ·税收的筹划 | 第57-58页 |
| ·严格控制安装施工成本 | 第58页 |
| ·加强协调及时解决耽误项目进度的各种问题 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 总结 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
