高新技术企业的战略成本管理研究--以W公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 主要创新点 | 第14页 |
| 1.5 本文的结构框架 | 第14-16页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 高新技术企业的界定及特点 | 第16-18页 |
| 2.1.1 高新技术企业的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.2 高新技术企业的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 战略成本管理的内涵及特点 | 第18-19页 |
| 2.2.1 战略成本管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略成本管理的特点 | 第19页 |
| 2.3 高新技术企业战略成本管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.4 战略成本管理的主要工具 | 第20-24页 |
| 2.4.1 战略定位 | 第21页 |
| 2.4.2 价值链 | 第21-22页 |
| 2.4.3 战略成本动因 | 第22-24页 |
| 3 W公司战略成本管理的应用 | 第24-63页 |
| 3.1 W公司基本情况 | 第24-29页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 研发实力 | 第25-26页 |
| 3.1.4 研发成果 | 第26-27页 |
| 3.1.5 企业文化 | 第27-28页 |
| 3.1.6 信息系统 | 第28-29页 |
| 3.2 W公司战略定位分析及战略选择 | 第29-34页 |
| 3.2.1 W公司PEST分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 W公司SWOT分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 W公司战略选择 | 第33-34页 |
| 3.3 W公司价值链分析及措施成效 | 第34-44页 |
| 3.3.1 产业完整价值链 | 第35-38页 |
| 3.3.2 企业内部价值链 | 第38-42页 |
| 3.3.3 竞争对手价值链 | 第42-44页 |
| 3.4 W公司战略成本动因分析及措施成效 | 第44-56页 |
| 3.4.1 结构性成本动因 | 第45-51页 |
| 3.4.2 执行性成本动因 | 第51-56页 |
| 3.5 W公司战略成本管理的效果、不足及建议 | 第56-63页 |
| 3.5.1 W公司战略成本管理的效果 | 第56-61页 |
| 3.5.2 W公司战略成本管理的不足及建议 | 第61-63页 |
| 4 W公司战略成本管理实施的启示 | 第63-67页 |
| 4.1 全体员工的成本意识是核心 | 第63-64页 |
| 4.2 战略成本管理委员会是前提 | 第64页 |
| 4.3 成本管理信息化系统是保障 | 第64-65页 |
| 4.4 分步实施,逐步调整是策略 | 第65-67页 |
| 5 研究结论及展望 | 第67-69页 |
| 5.1 研究结论 | 第67页 |
| 5.2 不足 | 第67-68页 |
| 5.3 展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
