太工疗养院有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 总结与评述 | 第11页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 研究创新与不足 | 第13-14页 |
| 2 企业发展战略概述与分析方法 | 第14-23页 |
| 2.1 企业发展战略概述 | 第14-15页 |
| 2.2 企业发展战略的分析方法 | 第15-18页 |
| 2.2.1 环境分析矩阵模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 竞争力分析模型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 战略综合分析模型 | 第17-18页 |
| 2.3 企业发展战略模式分析 | 第18-23页 |
| 3 太工疗养院公司概况及行业发展现状 | 第23-30页 |
| 3.1 基本情况及发展历程 | 第23页 |
| 3.2 管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3 战略发展阶段 | 第24-25页 |
| 3.4 组织架构 | 第25页 |
| 3.5 近几年经营指标情况 | 第25-26页 |
| 3.6 行业发展现状 | 第26-27页 |
| 3.7 行业综合分析 | 第27-28页 |
| 3.8 行业标杆经验借鉴 | 第28-30页 |
| 4 太工疗养院公司发展战略环境分析 | 第30-39页 |
| 4.1 企业外部环境分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 PEST模型 | 第30-32页 |
| 4.1.2 波特五力模型 | 第32-33页 |
| 4.1.3 EFE矩阵分析 | 第33-34页 |
| 4.2 企业内部环境分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 核心竞争力 | 第34-36页 |
| 4.2.2 IFE矩阵分析 | 第36-37页 |
| 4.3 企业战略环境综合分析 | 第37-39页 |
| 5 太工疗养院公司发展战略设计 | 第39-46页 |
| 5.1 太工疗养院公司的战略目标 | 第39-40页 |
| 5.1.1 近期战略目标 | 第39-40页 |
| 5.1.2 远期战略目标 | 第40页 |
| 5.2 太工疗养院公司总体战略设计 | 第40-41页 |
| 5.2.1 一体化战略 | 第40-41页 |
| 5.2.2 多元化战略 | 第41页 |
| 5.3 太工疗养院公司经营战略设计 | 第41-43页 |
| 5.3.1 成本领先战略 | 第41-42页 |
| 5.3.2 差异化服务战略 | 第42-43页 |
| 5.4 太工疗养院公司职能战略设计 | 第43-46页 |
| 5.4.1 营销战略 | 第43页 |
| 5.4.2 服务提升战略 | 第43-44页 |
| 5.4.3 人力资源开发战略 | 第44-45页 |
| 5.4.4 财务战略 | 第45-46页 |
| 6 太工疗养院公司战略实施策略与保障 | 第46-49页 |
| 6.1 战略实施原则 | 第46页 |
| 6.2 战略实施的跟进管理 | 第46-47页 |
| 6.3 战略实施的保障措施 | 第47-49页 |
| 6.3.1 加强企业文化建设 | 第47页 |
| 6.3.2 提升综合业务运作能力 | 第47-48页 |
| 6.3.3 建立完善的内部管理信息系统 | 第48页 |
| 6.3.4 强化制度执行机制 | 第48-49页 |
| 7 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
