| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的范围 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法、工具介绍 | 第11页 |
| 1.4 有关文献学习 | 第11-16页 |
| 1.4.1 威廉·大内的Z理论 | 第11-12页 |
| 1.4.2 沙因的企业文化理论 | 第12-13页 |
| 1.4.3 马斯洛的需求层次理论 | 第13页 |
| 1.4.4 彼得·圣吉的学习型组织理论 | 第13-14页 |
| 1.4.5 杨国安的“组织能力的杨三角”模型 | 第14页 |
| 1.4.6 杨克明的企业文化落地高效手册 | 第14-15页 |
| 1.4.7 《从优秀走向卓越》的关键成功要素 | 第15-16页 |
| 第二章 T公司相关情况介绍 | 第16-26页 |
| 2.1 T公司概况 | 第16-19页 |
| 2.1.1 T公司业务介绍 | 第16-17页 |
| 2.1.2 T公司组织架构 | 第17页 |
| 2.1.3 T公司人员情况介绍 | 第17-19页 |
| 2.2 T公司企业文化建设历史介绍 | 第19-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 T公司企业文化建设现状诊断 | 第26-34页 |
| 3.1 调研工具介绍 | 第26-29页 |
| 3.2 调研过程介绍 | 第29-30页 |
| 3.3 调研参与情况 | 第30页 |
| 3.4 调研结果 | 第30-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 T公司企业文化建设问题及原因分析 | 第34-43页 |
| 4.1 T公司企业文化建设存在的问题 | 第34-38页 |
| 4.1.1 新员工和海外员工对企业文化价值观的认知不足 | 第34-35页 |
| 4.1.2 广大员工对企业文化价值观的信赖仍不够 | 第35-36页 |
| 4.1.3 践行企业文化价值观的组织能力不足 | 第36-37页 |
| 4.1.4 外基地企业文化建设与总部有差距 | 第37-38页 |
| 4.2 原因分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 企业文化价值观的宣传推广体系不完善 | 第38-39页 |
| 4.2.2 企业文化价值观的落地体系不完善 | 第39-40页 |
| 4.2.3 员工能力培养体系不完善 | 第40-42页 |
| 4.2.4 总部对外基地企业文化建设工作指导不足 | 第42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 改善提升方案 | 第43-60页 |
| 5.1 企业文化建设工作的原则 | 第43-46页 |
| 5.1.1 企业文化建设需要领导者和员工共同参与 | 第43-44页 |
| 5.1.2 企业文化建设要坚持落地 | 第44-45页 |
| 5.1.3 企业文化建设要与时俱进 | 第45页 |
| 5.1.4 企业文化建设要兼顾整体一致性与个体差异性 | 第45-46页 |
| 5.2 T公司企业文化建设改善的思路 | 第46-50页 |
| 5.2.1 坚持已经被证明是有效的做法和经验 | 第46-49页 |
| 5.2.2 针对调研发现的短板进行针对性改善 | 第49-50页 |
| 5.3 T公司企业文化建设工作改善方案 | 第50-57页 |
| 5.3.1 完善企业文化价值观的宣传推广体系 | 第50-51页 |
| 5.3.2 完善企业文化价值观的落地体系 | 第51-53页 |
| 5.3.3 能力层：完善组织能力建设体系 | 第53-56页 |
| 5.3.4 建立外基地企业文化建设作业规范 | 第56-57页 |
| 5.4 T公司企业文化建设改善的保障措施 | 第57-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |