| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 采购的相关研究 | 第13页 |
| 1.2.2 采购管理相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 供应商绩效评价相关研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路和章节安排 | 第16-18页 |
| 第二章 D公司供应商管理现状及其存在问题 | 第18-34页 |
| 2.1 汽车行业供应链特点 | 第18页 |
| 2.2 D公司经营状况 | 第18-19页 |
| 2.3 D公司目前供应商管理体系 | 第19-22页 |
| 2.3.1 组织架构及涉及供应商管理的部门分工 | 第19-20页 |
| 2.3.2 物料分类及供应商分类 | 第20-22页 |
| 2.4 D公司目前供应商绩效评价体系 | 第22-31页 |
| 2.4.1 供应商绩效评价指标的评估方法 | 第24-30页 |
| 2.4.2 绩效评价流程 | 第30-31页 |
| 2.5 D公司供应商绩效评价体系存在的主要问题 | 第31-33页 |
| 2.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 D公司供应商绩效评价体系的改进 | 第34-70页 |
| 3.1 供应商绩效评价设置的原则和目的 | 第34-35页 |
| 3.2 基于ABC分类法和卡拉杰克矩阵对供应商定位划分 | 第35-38页 |
| 3.2.1 ABC分类法对供应商的划分 | 第35-36页 |
| 3.2.2 Kraljic矩阵模型对供应商的定位划分 | 第36-38页 |
| 3.3 层次分析法 | 第38-41页 |
| 3.4 基于层次分析法对D公司供应商绩效评价进行改进 | 第41-60页 |
| 3.4.1 准则层和指标层隶属结构的优化改进 | 第42-46页 |
| 3.4.2 准则层基本影响因子的权重优化 | 第46-51页 |
| 3.4.3 指标层具体影响因子的权重优化 | 第51-60页 |
| 3.5 D公司改进后的供应商绩效评价体系 | 第60-69页 |
| 3.5.1 杠杠型供应商绩效评价体系 | 第60-62页 |
| 3.5.2 战略型供应商绩效评价体系 | 第62-64页 |
| 3.5.3 一般型供应商绩效评价体系 | 第64-66页 |
| 3.5.4 瓶颈型供应商绩效评价体系 | 第66-69页 |
| 3.6 本章小结 | 第69-70页 |
| 第四章 D公司供应商绩效评价体系改进效果和评价 | 第70-76页 |
| 4.1 供应商绩效评价体系改进效果分析 | 第70-75页 |
| 4.2 供应商绩效评价体系改进的评价 | 第75页 |
| 4.3 本章小结 | 第75-76页 |
| 总结与展望 | 第76-78页 |
| 1.总结 | 第76-77页 |
| 2.展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录 | 第81-97页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第97-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 附件 | 第99页 |
