Z公司事业部制组织结构变革研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与结构 | 第11-13页 |
| 2 相关文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 组织结构的定义 | 第13页 |
| 2.2 常见的组织结构形式 | 第13-16页 |
| 2.2.1 直线制组织结构 | 第14页 |
| 2.2.2 职能制组织结构 | 第14-15页 |
| 2.2.3 直线职能制组织结构 | 第15-16页 |
| 2.3 事业部制相关理论 | 第16-17页 |
| 2.3.1 事业部制模式的发展历程 | 第16-17页 |
| 2.3.2 事业部制组织结构的特点 | 第17页 |
| 2.4 事业部制国内外研究现状 | 第17-23页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第19-23页 |
| 3 Z公司基本现状与分析 | 第23-37页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-25页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 政治环境分析 | 第26页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.4 社会环境分析 | 第28页 |
| 3.2.5 对标公司情况 | 第28-30页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第30-34页 |
| 3.4 组织变革的可行性 | 第34-37页 |
| 4 Z公司组织结构变革需求调查与分析 | 第37-47页 |
| 4.1 组织结构现状 | 第37-39页 |
| 4.1.1 公司组织管控现状 | 第37页 |
| 4.1.2 组织管控类型 | 第37-39页 |
| 4.2 调查情况分析 | 第39-46页 |
| 4.2.1 组织结构方面 | 第39-43页 |
| 4.2.2 管控与流程方面 | 第43-46页 |
| 4.3 组织结构变革的必要性 | 第46-47页 |
| 5 Z公司事业部变革方案设计 | 第47-65页 |
| 5.1 变革思路和原则 | 第47-49页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第47-48页 |
| 5.1.2 变革原则 | 第48-49页 |
| 5.2 组织结构设计 | 第49-54页 |
| 5.2.1 总体架构设计 | 第49-50页 |
| 5.2.2 总部部门设置 | 第50-51页 |
| 5.2.3 事业部设置 | 第51-53页 |
| 5.2.4 公司新组织结构设计图 | 第53-54页 |
| 5.3 事业部管控体系设计 | 第54-65页 |
| 5.3.1 管控界面设计 | 第54页 |
| 5.3.2 管控职能设计 | 第54-57页 |
| 5.3.3 管控关键流程设计 | 第57-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 6.1 主要结论 | 第65-66页 |
| 6.2 问题与建议 | 第66-67页 |
| 6.2.1 问题 | 第66页 |
| 6.2.2 建议 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录 | 第71-81页 |
| 附录一 调查问卷 | 第71-79页 |
| 附录二 访谈提纲 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
