| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 事业单位绩效评价研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 公务员绩效评价研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 利益相关者理论及层次分析法应用研究 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 技术线路 | 第19页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第19-20页 |
| 第2章 G认证中心人员评价现状分析 | 第20-28页 |
| 2.1 G认证中心组织架构 | 第20-21页 |
| 2.2 G认证中心员工基本情况及特征分析 | 第21-23页 |
| 2.3 G认证中心现有绩效评价工作分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 G认证中心现有绩效评价机制 | 第23-25页 |
| 2.3.2 G认证中心现有绩效评价机制的缺点与不足 | 第25-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 绩效评价方法的选择与设计 | 第28-42页 |
| 3.1 G认证中心员工绩效评价的目标与原则 | 第28-30页 |
| 3.1.1 绩效评价的目标 | 第28-29页 |
| 3.1.2 绩效评价的原则 | 第29-30页 |
| 3.2 绩效评价方法的选择 | 第30-39页 |
| 3.2.1 现有绩效评价方法 | 第30-38页 |
| 3.2.2 G认证中心员工绩效评价方法选择 | 第38-39页 |
| 3.3 G认证中心员工绩效评价方法设计 | 第39-41页 |
| 3.3.1 确定利益相关者 | 第39页 |
| 3.3.2 确定评价指标 | 第39-40页 |
| 3.3.3 采用层次分析法的改进设计 | 第40-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 G认证中心员工绩效评价方法的应用 | 第42-53页 |
| 4.1 G认证中心利益相关者 | 第42-43页 |
| 4.2 G认证中心员工绩效评价指标体系 | 第43页 |
| 4.3 确定指标权重 | 第43-50页 |
| 4.4 具体的实施步骤 | 第50-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 评价效果分析 | 第53-58页 |
| 5.1 L员工评价结果 | 第53-55页 |
| 5.2 评价结果分析 | 第55-57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录Ⅰ | 第63-66页 |
| 附录Ⅱ | 第66-68页 |
| 附录Ⅲ | 第68-69页 |
| 附录Ⅳ | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |