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对CS公司获利能力下降的诊断研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第13-22页
    1.1 研究背景和意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-19页
        1.2.1 关于财务诊断方面的文献研究第14-15页
        1.2.2 关于获利能力方面的文献研究第15-19页
        1.2.3 关于行业环境方面的文献研究第19页
    1.3 研究方法和内容第19-22页
        1.3.1 研究方法第19-20页
        1.3.2 研究内容第20-22页
第二章 CS公司经营现状及行业分析第22-31页
    2.1 CS公司概况及经营现状第22-25页
        2.1.1 CS公司概况第22-23页
        2.1.2 CS公司经营现状第23-25页
    2.2 数字视讯行业分析第25-30页
        2.2.1 行业现状第25-29页
        2.2.2 行业发展趋势第29-30页
    2.3 本章小结第30-31页
第三章 运用财务分析工具诊断CS公司获利能力下降的影响因素第31-45页
    3.1 关键财务指标的雷达图对比分析第31-34页
        3.1.1 与行业均值对比第31-33页
        3.1.2 与2012年对比第33-34页
    3.2 使用杜邦分析法诊断CS公司获利能力下降的影响因素第34-41页
        3.2.1 运用改进后的杜邦分析法对比分析第35-36页
        3.2.2 杜邦分析法层层分解诊断原因第36-41页
    3.3 运用连环替代法分析各因素的影响程度第41-44页
        3.3.1 连环替代法的横向分析第41-43页
        3.3.2 连环替代法的纵向分析第43-44页
    3.4 本章小结第44-45页
第四章 从管理活动视角研究获利能力下降的原因第45-70页
    4.1 管理层访谈结果第45-47页
    4.2 营业收入分析第47-53页
        4.2.1 战略转型对收入的影响第47-51页
        4.2.2 传统业务调整对收入的影响第51-53页
    4.3 采购成本控制第53-55页
        4.3.1 采购流程与采购策略第53-54页
        4.3.2 采购降本与跨职能协作第54-55页
    4.4 经营费用控制第55-61页
        4.4.1 薪酬结构设计和绩效管理第55-58页
        4.4.2 研发战略规划和预算控制第58-60页
        4.4.3 折旧摊销等固定费用控制第60-61页
    4.5 应收账款及存货管理第61-66页
        4.5.1 客户信用政策及放赎第61-62页
        4.5.2 应收账款对账与交接第62-63页
        4.5.3 应收账款催收与激励第63-65页
        4.5.4 存货呆滞风险控制第65-66页
    4.6 融资决策分析第66-69页
        4.6.1 高负债的资本结构第66-68页
        4.6.2 单一的融资渠道第68-69页
    4.7 本章小结第69-70页
第五章 提升CS公司获利能力的建议第70-78页
    5.1 业务整合方面的建议第70-72页
        5.1.1 继续发展传统业务第70-71页
        5.1.2 调整部份转型业务第71页
        5.1.3 抓住三网融合契机第71-72页
    5.2 管理绩效方面的建议第72-76页
        5.2.1 提高研发和采购的降本能力第72-73页
        5.2.2 加强全员利润管理第73-74页
        5.2.3 改善薪酬绩效制度第74-75页
        5.2.4 严格控制信用放赎第75页
        5.2.5 加大回款催收力度第75-76页
        5.2.6 即用即买按需采购第76页
        5.2.7 防范订单取消风险第76页
    5.3 融资决策方面的建议第76-77页
        5.3.1 杜绝短贷长投第76-77页
        5.3.2 调整融资渠道第77页
    5.4 本章小结第77-78页
结论第78-80页
参考文献第80-82页
附录1:CS公司2010年至2014年财务报表第82-87页
附录2:CS公司管理人员访谈提纲第87-88页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第88-89页
致谢第89-90页
附件第90页

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