摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第13-22页 |
1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
1.2 文献综述 | 第14-19页 |
1.2.1 关于财务诊断方面的文献研究 | 第14-15页 |
1.2.2 关于获利能力方面的文献研究 | 第15-19页 |
1.2.3 关于行业环境方面的文献研究 | 第19页 |
1.3 研究方法和内容 | 第19-22页 |
1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
1.3.2 研究内容 | 第20-22页 |
第二章 CS公司经营现状及行业分析 | 第22-31页 |
2.1 CS公司概况及经营现状 | 第22-25页 |
2.1.1 CS公司概况 | 第22-23页 |
2.1.2 CS公司经营现状 | 第23-25页 |
2.2 数字视讯行业分析 | 第25-30页 |
2.2.1 行业现状 | 第25-29页 |
2.2.2 行业发展趋势 | 第29-30页 |
2.3 本章小结 | 第30-31页 |
第三章 运用财务分析工具诊断CS公司获利能力下降的影响因素 | 第31-45页 |
3.1 关键财务指标的雷达图对比分析 | 第31-34页 |
3.1.1 与行业均值对比 | 第31-33页 |
3.1.2 与2012年对比 | 第33-34页 |
3.2 使用杜邦分析法诊断CS公司获利能力下降的影响因素 | 第34-41页 |
3.2.1 运用改进后的杜邦分析法对比分析 | 第35-36页 |
3.2.2 杜邦分析法层层分解诊断原因 | 第36-41页 |
3.3 运用连环替代法分析各因素的影响程度 | 第41-44页 |
3.3.1 连环替代法的横向分析 | 第41-43页 |
3.3.2 连环替代法的纵向分析 | 第43-44页 |
3.4 本章小结 | 第44-45页 |
第四章 从管理活动视角研究获利能力下降的原因 | 第45-70页 |
4.1 管理层访谈结果 | 第45-47页 |
4.2 营业收入分析 | 第47-53页 |
4.2.1 战略转型对收入的影响 | 第47-51页 |
4.2.2 传统业务调整对收入的影响 | 第51-53页 |
4.3 采购成本控制 | 第53-55页 |
4.3.1 采购流程与采购策略 | 第53-54页 |
4.3.2 采购降本与跨职能协作 | 第54-55页 |
4.4 经营费用控制 | 第55-61页 |
4.4.1 薪酬结构设计和绩效管理 | 第55-58页 |
4.4.2 研发战略规划和预算控制 | 第58-60页 |
4.4.3 折旧摊销等固定费用控制 | 第60-61页 |
4.5 应收账款及存货管理 | 第61-66页 |
4.5.1 客户信用政策及放赎 | 第61-62页 |
4.5.2 应收账款对账与交接 | 第62-63页 |
4.5.3 应收账款催收与激励 | 第63-65页 |
4.5.4 存货呆滞风险控制 | 第65-66页 |
4.6 融资决策分析 | 第66-69页 |
4.6.1 高负债的资本结构 | 第66-68页 |
4.6.2 单一的融资渠道 | 第68-69页 |
4.7 本章小结 | 第69-70页 |
第五章 提升CS公司获利能力的建议 | 第70-78页 |
5.1 业务整合方面的建议 | 第70-72页 |
5.1.1 继续发展传统业务 | 第70-71页 |
5.1.2 调整部份转型业务 | 第71页 |
5.1.3 抓住三网融合契机 | 第71-72页 |
5.2 管理绩效方面的建议 | 第72-76页 |
5.2.1 提高研发和采购的降本能力 | 第72-73页 |
5.2.2 加强全员利润管理 | 第73-74页 |
5.2.3 改善薪酬绩效制度 | 第74-75页 |
5.2.4 严格控制信用放赎 | 第75页 |
5.2.5 加大回款催收力度 | 第75-76页 |
5.2.6 即用即买按需采购 | 第76页 |
5.2.7 防范订单取消风险 | 第76页 |
5.3 融资决策方面的建议 | 第76-77页 |
5.3.1 杜绝短贷长投 | 第76-77页 |
5.3.2 调整融资渠道 | 第77页 |
5.4 本章小结 | 第77-78页 |
结论 | 第78-80页 |
参考文献 | 第80-82页 |
附录1:CS公司2010年至2014年财务报表 | 第82-87页 |
附录2:CS公司管理人员访谈提纲 | 第87-88页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第88-89页 |
致谢 | 第89-90页 |
附件 | 第90页 |