SZM公司采购管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 采购管理的源起及发展 | 第14-15页 |
| 1.2.2 采购管理的相关研究 | 第15-21页 |
| 1.2.3 行业研究 | 第21-22页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第22-23页 |
| 第二章 SZM公司采购管理现状 | 第23-33页 |
| 2.1 采购管理架构 | 第23-24页 |
| 2.2 采购策略 | 第24页 |
| 2.3 集中采购与自主采购 | 第24-25页 |
| 2.3.1 集中采购 | 第24-25页 |
| 2.3.2 自主采购 | 第25页 |
| 2.4 采购计划与实施 | 第25-30页 |
| 2.4.1 采购实施部门及职能 | 第25-26页 |
| 2.4.2 采购流程 | 第26-28页 |
| 2.4.3 采购方式 | 第28-30页 |
| 2.5 供应商管理 | 第30-32页 |
| 2.5.1 供应商分类 | 第31页 |
| 2.5.2 供应商评价 | 第31页 |
| 2.5.3 供应商黑名单管理 | 第31-32页 |
| 2.6 采购风险管理 | 第32页 |
| 2.7 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 SZM公司采购管理问题分析 | 第33-45页 |
| 3.1 采购需求问题分析 | 第33-35页 |
| 3.1.1 集中采购需求计划不准确 | 第33-34页 |
| 3.1.2 自主采购需求分布不均衡 | 第34-35页 |
| 3.2 采购方案问题分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 单一来源采购方式占比偏高 | 第35-36页 |
| 3.2.2 价格评分单一与技术评分偏主观 | 第36-39页 |
| 3.3 采购风险问题分析 | 第39-41页 |
| 3.3.1 采购过程存在较多纰漏 | 第39-41页 |
| 3.3.2 结果决策形式高于方案决策 | 第41页 |
| 3.4 采购效率问题分析 | 第41-42页 |
| 3.5 供应商管理问题分析 | 第42-44页 |
| 3.5.1 货物检测不合格 | 第42-43页 |
| 3.5.2 项目服务人员复用 | 第43-44页 |
| 3.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 SZM公司采购管理改进方案 | 第45-70页 |
| 4.1 采购需求计划管理改进措施 | 第45-48页 |
| 4.1.1 加强集采配额需求管理 | 第45-46页 |
| 4.1.2 合理制定自采需求计划 | 第46-48页 |
| 4.2 采购方案管理改进措施 | 第48-53页 |
| 4.2.1 严控单一来源采购 | 第48-51页 |
| 4.2.2 推进评标办法多样化与客观化 | 第51-53页 |
| 4.3 采购风险管理改进措施 | 第53-62页 |
| 4.3.1 实施内控稽核专人专职 | 第54-55页 |
| 4.3.2 建立风险管理防线 | 第55-56页 |
| 4.3.3 采购评委专家专业化 | 第56-61页 |
| 4.3.4 采购决策前移 | 第61-62页 |
| 4.4 采购效率管理改进措施 | 第62-67页 |
| 4.4.1 采购效率通报 | 第62-63页 |
| 4.4.2 提前介入采购需求 | 第63页 |
| 4.4.3 优化采购方案 | 第63-64页 |
| 4.4.4 积极寻源 | 第64-65页 |
| 4.4.5 制作投标温馨提示 | 第65页 |
| 4.4.6 提升合同签署效率 | 第65-67页 |
| 4.5 供应商管理改进措施 | 第67-69页 |
| 4.5.1 设立到货检测机制 | 第67-68页 |
| 4.5.2 建立服务项目人员库 | 第68-69页 |
| 4.6 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |
