| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-26页 |
| 2.1 高层管理团队理论的发展历程 | 第13-17页 |
| 2.2 TMT与绩效相关理论综述 | 第17-23页 |
| 2.2.1 国外TMT与绩效相关研究评述 | 第17-20页 |
| 2.2.2 TMT与绩效相关理论在国内的应用与延伸 | 第20-23页 |
| 2.3 TMT与多元化的理论综述 | 第23-26页 |
| 2.3.1 国外相关研究 | 第23-24页 |
| 2.3.2 国内有关研究 | 第24-26页 |
| 第三章 研究模型和理论假设 | 第26-33页 |
| 3.1 概念界定与维度构成 | 第26-27页 |
| 3.1.1 多元化战略 | 第26页 |
| 3.1.2 高层管理团队 | 第26页 |
| 3.1.3 企业绩效 | 第26-27页 |
| 3.2 研究模型构建 | 第27-29页 |
| 3.2.1 多元化战略与企业绩效的关系 | 第27-28页 |
| 3.2.2 TMT与多元化战略及企业绩效的关系 | 第28-29页 |
| 3.3 研究理论假设 | 第29-33页 |
| 3.3.1 多元化战略与企业绩效 | 第30-31页 |
| 3.3.2 TMT的调节作用 | 第31-33页 |
| 第四章 实证分析和假设验证 | 第33-42页 |
| 4.1 衡量指标 | 第33-36页 |
| 4.1.1 多元化战略的衡量指标 | 第33页 |
| 4.1.2 高层管理团队的衡量指标 | 第33-34页 |
| 4.1.3 企业绩效的衡量指标 | 第34-35页 |
| 4.1.4 控制变量的衡量 | 第35-36页 |
| 4.2 样本选择和数据来源 | 第36页 |
| 4.3 描述性统计 | 第36-39页 |
| 4.4 研究假设的验证检验 | 第39-41页 |
| 4.4.1 多元化战略与企业绩效的假设检验 | 第39页 |
| 4.4.2 高管团队特征调节作用的假设检验 | 第39-41页 |
| 4.5 实证结果 | 第41-42页 |
| 第五章 研究结论、启示和局限 | 第42-48页 |
| 5.1 本研究的主要结论 | 第42-43页 |
| 5.1.1 多元化战略对企业绩效影响极其边界条件的模型构建 | 第42-43页 |
| 5.1.2 多元化战略与企业绩效关联关系的实证研究 | 第43页 |
| 5.1.3 高管团队特征的调节作用的实证研究 | 第43页 |
| 5.2 研究启示 | 第43-46页 |
| 5.2.1 对理论研究的启示 | 第44页 |
| 5.2.2 对管理实践的启示 | 第44-46页 |
| 5.3 研究的局限及未来发展方向 | 第46-48页 |
| 5.3.1 研究的局限 | 第46页 |
| 5.3.2 未来研究方向 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表(录用)论文情况 | 第53页 |
