| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外企业文化的研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内企业文化的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文研究内容与结构 | 第15-16页 |
| 2 企业文化的相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 企业文化的基础理论 | 第16-17页 |
| 2.2 企业文化建设的内容 | 第17-18页 |
| 2.2.1 物质文化建设 | 第17页 |
| 2.2.2 制度文化建设 | 第17页 |
| 2.2.3 行为文化建设 | 第17-18页 |
| 2.2.4 精神文化建设 | 第18页 |
| 2.3 人际关系学说 | 第18-19页 |
| 2.4 激励理论 | 第19-20页 |
| 3 建设银行沈阳大东支行文化建设现状与问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 建设银行沈阳大东支行概况 | 第20页 |
| 3.2 建设银行沈阳大东支行企业文化现状调查研究 | 第20-22页 |
| 3.2.1 调查问卷设计的指导思想 | 第20-21页 |
| 3.2.2 调查问卷的统计 | 第21-22页 |
| 3.3 建设银行沈阳大东支行企业文化现状及问题分析 | 第22-28页 |
| 3.3.1 建设银行沈阳大东支行企业文化建设现状 | 第22-23页 |
| 3.3.2 建设银行沈阳大东支行企业文化建设问题分析 | 第23-28页 |
| 4 建设银行沈阳大东支行企业文化调整措施和对策 | 第28-36页 |
| 4.1 银行业企业文化构建原则 | 第28-30页 |
| 4.1.1 国内银行企业文化现状 | 第28页 |
| 4.1.2 银行业企业文化的选择原则 | 第28-30页 |
| 4.2 建设银行沈阳大东支行企业文化建设问题成因分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 忽略人本文化 | 第30页 |
| 4.2.2 总行文化与分行文化建设实际脱钩 | 第30-31页 |
| 4.2.3 领导重视不够 | 第31页 |
| 4.2.4 缺乏创新 | 第31页 |
| 4.3 建设银行沈阳大东支行文化构建原则 | 第31-33页 |
| 4.3.1 企业文化要接地气 | 第31-32页 |
| 4.3.2 营造良好的企业氛围 | 第32页 |
| 4.3.3 合理规划员工职业生涯 | 第32-33页 |
| 4.4 构建“以人为本”企业核心价值观 | 第33-36页 |
| 4.4.1 由“社会人”到“企业人”的转变 | 第33-34页 |
| 4.4.2 以“企业奋斗者为本” | 第34页 |
| 4.4.3 由“企业提供”到“客户需要”的升华 | 第34-36页 |
| 5 建设银行沈阳大东支行文化体系构建保障措施 | 第36-44页 |
| 5.1 组织保障体系建设 | 第36-38页 |
| 5.1.1 实施“一把手”工程 | 第36-37页 |
| 5.1.2 组建企业文化组织网络 | 第37-38页 |
| 5.2 制度保障体系建设 | 第38-40页 |
| 5.2.1 建立文化建设长效考核评价体系 | 第38-39页 |
| 5.2.2 建立文化建设发展规划 | 第39-40页 |
| 5.3 宣传保障体系建设 | 第40-41页 |
| 5.3.1 建立企业内部宣传平台 | 第40页 |
| 5.3.2 加强对外品牌宣传力度 | 第40-41页 |
| 5.4 人力保障体系建设 | 第41-44页 |
| 5.4.1 完善企业文化激励制度 | 第41-42页 |
| 5.4.2 加强内部学习交流 | 第42-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44-45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录A 建设银行沈阳大东支行企业文化建设情况调查问卷 | 第47-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |
