精益生产在新建工厂的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-34页 |
| 2.1 理论框架 | 第12-15页 |
| 2.1.1 精益生产理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 新建工厂理论及研究 | 第13页 |
| 2.1.3 项目管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.4 质量理论体系 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 2.3 精益项目失败的分析 | 第18-24页 |
| 2.3.1 没有结合企业实际，生搬硬套 | 第18页 |
| 2.3.2 忽视投入/产出比 | 第18-19页 |
| 2.3.3 缺乏信息化 | 第19页 |
| 2.3.4 没有做好成本规划 | 第19-20页 |
| 2.3.5 管理不善 | 第20-23页 |
| 2.3.6 没有利用好组织行为学 | 第23-24页 |
| 2.4 精益项目成功的分析 | 第24-31页 |
| 2.4.1 做好战略规划 | 第25-27页 |
| 2.4.2 加强思想转变 | 第27页 |
| 2.4.3 遵守组织行为学 | 第27-29页 |
| 2.4.4 加强专业化 | 第29-31页 |
| 2.4.5 持续改善精益项目 | 第31页 |
| 2.5 新工厂在精益中的注意事项 | 第31-34页 |
| 第三章 研究精益新工厂的相关准备 | 第34-37页 |
| 3.1 新工厂推行精益的特殊问题 | 第34-35页 |
| 3.1.1 组织架构不健全 | 第34页 |
| 3.1.2 缺乏相应的标准和质量体系 | 第34页 |
| 3.1.3 信息系统不完善 | 第34页 |
| 3.1.4 精益推行顺序难以确定 | 第34-35页 |
| 3.2 针对特殊问题的解决方案 | 第35页 |
| 3.2.1 聘请专业的精益人员 | 第35页 |
| 3.2.2 建立健全精益标准和质量体系 | 第35页 |
| 3.2.3 了解和完善精益相关系统 | 第35页 |
| 3.2.4 拓展重构精益屋 | 第35页 |
| 3.3 研究前期项目和后期评价的目的 | 第35-37页 |
| 第四章 精益新工厂前期项目可行性研究 | 第37-49页 |
| 4.1 重构精益屋 | 第37-41页 |
| 4.2 ND新工厂项目概况 | 第41-42页 |
| 4.3 项目实施进度 | 第42-43页 |
| 4.3.1 项目实施内容和建设阶段 | 第42-43页 |
| 4.3.2 项目实施进度安排 | 第43页 |
| 4.4 项目经济评价 | 第43-47页 |
| 4.4.1 经济评价依据 | 第43-44页 |
| 4.4.2 产品销售收入 | 第44页 |
| 4.4.3 成本费用估算 | 第44-45页 |
| 4.4.4 项目投资收益率测算 | 第45-46页 |
| 4.4.5 财务评价指标 | 第46页 |
| 4.4.6 不确定性分析 | 第46页 |
| 4.4.7 财务分析结论 | 第46-47页 |
| 4.5 风险与对策 | 第47-49页 |
| 4.5.1 项目生产风险与对策 | 第47页 |
| 4.5.2 市场风险与对策 | 第47页 |
| 4.5.3 技术风险与对策 | 第47-48页 |
| 4.5.4 政策风险及对策 | 第48页 |
| 4.5.5 社会风险与对策 | 第48-49页 |
| 第五章 精益新工厂实施期的研究 | 第49-84页 |
| 5.1 精益新工厂标准的制定 | 第49-50页 |
| 5.2 精益项目开展顺序 | 第50-57页 |
| 5.2.1 精益新工厂项目小组 | 第50-52页 |
| 5.2.2 精益新工厂开展顺序 | 第52-56页 |
| 5.2.3 旧工厂对比新工厂开展精益研究 | 第56-57页 |
| 5.3 新工厂精益项目实施第一阶段 | 第57-72页 |
| 5.3.1 第一阶段的启动 | 第57-58页 |
| 5.3.2 精益新工厂信息系统的准备 | 第58-61页 |
| 5.3.3 精益新工厂 4S的推进 | 第61-67页 |
| 5.3.4 精益新工厂员工多技能培训的推进 | 第67-68页 |
| 5.3.5 精益新工厂价值流的推进 | 第68-69页 |
| 5.3.6 第一阶段其他方面的推进 | 第69-71页 |
| 5.3.7 第一阶段的退出 | 第71-72页 |
| 5.4 新工厂精益项目实施第二阶段 | 第72-78页 |
| 5.4.1 第二阶段的启动 | 第72页 |
| 5.4.2 精益新工厂质量体系的建立 | 第72-73页 |
| 5.4.3 精益新工厂产线均衡的推进 | 第73-76页 |
| 5.4.4 第二阶段其他方面的推进 | 第76-77页 |
| 5.4.5 第二阶段的退出 | 第77-78页 |
| 5.5 新工厂精益项目实施第三阶段 | 第78-81页 |
| 5.5.1 第三阶段的启动 | 第78页 |
| 5.5.2 第三阶段的主要任务 | 第78-81页 |
| 5.6 精益新工厂人员管理的研究 | 第81-84页 |
| 第六章 精益新工厂后期的研究 | 第84-90页 |
| 6.1 精益新工厂的效果评估 | 第84-88页 |
| 6.1.1 新工厂精益项目效果评估的方法 | 第84-87页 |
| 6.1.2 新工厂精益项目的效益分析 | 第87-88页 |
| 6.2 新工厂精益系统的维护 | 第88-90页 |
| 第七章 总结与展望 | 第90-92页 |
| 7.1 总结 | 第90页 |
| 7.2 展望 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-96页 |
| 作者简介 | 第96-97页 |
| 作者攻读硕士期间发表的论文 | 第97页 |
