| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.2 国内外相关研究述评 | 第14-18页 |
| 1.3 研究方法、内容及框架 | 第18-21页 |
| 2 PX地产集团绩效管理现状分析 | 第21-39页 |
| 2.1 PX地产集团概况与环境分析 | 第21-24页 |
| 2.2 地产行业绩效管理现状 | 第24-27页 |
| 2.3 PX地产集团绩效管理现状 | 第27-31页 |
| 2.4 PX地产集团绩效管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 2.5 PX地产集团绩效管理体系问题的原因分析 | 第34-39页 |
| 3 PX地产集团绩效管理体系改进研究 | 第39-62页 |
| 3.1 PX地产集团绩效管理体系改进目标 | 第39-40页 |
| 3.2 PX地产集团绩效管理改进原则 | 第40-42页 |
| 3.3 PX战略绩效管理体系设计研究 | 第42-62页 |
| 4 绩效管理改进方案实施的保障措施 | 第62-67页 |
| 4.1 改进公司治理结构 | 第62-63页 |
| 4.2 争取得到管理人员的重视 | 第63-64页 |
| 4.3 加强人才“三商”培养 | 第64-65页 |
| 4.4 做好新旧体系衔接 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附表1 PX地产集团2017年度签订经营目标备忘录单位负责人绩效考核表(A) | 第74-76页 |
| 附表2 PX地产集团2017年度总部部门(条线)负责人绩效考核表(B) | 第76-77页 |
| 附表3 PX地产集团2017年度员工绩效考核表(C) | 第77页 |
