乐平针织有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 战略转型相关文献回顾 | 第16-18页 |
| 2.2 企业战略转型升级的概念与测度研究 | 第18-20页 |
| 2.3 企业战略转型的影响因素与路径研究 | 第20-23页 |
| 3 外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 G-PEST宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3 国内同行业企业对比分析 | 第27-31页 |
| 3.4 机会与威胁小结 | 第31-33页 |
| 4 内部资源与能力分析 | 第33-40页 |
| 4.1 乐平针织有限公司发展历程 | 第33-35页 |
| 4.2 公司财务绩效分析 | 第35-36页 |
| 4.3 生产运营能力分析 | 第36-37页 |
| 4.4 市场营销能力分析 | 第37-38页 |
| 4.5 优势与劣势小结 | 第38-40页 |
| 5 公司发展战略选择 | 第40-46页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第40页 |
| 5.2 公司战略目标战略选择 | 第40-41页 |
| 5.3 公司发展战略现有问题总结 | 第41-43页 |
| 5.4 公司OEM-OBM转型可行性分析 | 第43-46页 |
| 6 战略实施建议 | 第46-50页 |
| 6.1 提高产能 | 第46页 |
| 6.2 基于国际经营经验进军一带一路沿线国家 | 第46-47页 |
| 6.3 争取更优质的客户 | 第47-48页 |
| 6.4 扩大产品范围 | 第48页 |
| 6.5 发展企业间的合作生产和战略联盟关系 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
