| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-15页 |
| 一、国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 二、研究评述 | 第15页 |
| 第三节 研究思路与研究内容 | 第15-16页 |
| 一、研究思路 | 第15页 |
| 二、研究内容 | 第15-16页 |
| 第四节 研究方法 | 第16-17页 |
| 一、文献法 | 第16页 |
| 二、访谈法 | 第16页 |
| 三、观察法 | 第16-17页 |
| 第五节 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关概念界定与理论支持 | 第18-21页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第18-20页 |
| 一、机构养老 | 第18页 |
| 二、社区 | 第18-19页 |
| 三、社会组织 | 第19页 |
| 四、社会工作 | 第19页 |
| 五、三社协同 | 第19-20页 |
| 第二节 理论支持：优势视角理论 | 第20-21页 |
| 第三章 S养老机构的养老服务概况 | 第21-26页 |
| 第一节 S养老机构基本情况 | 第21页 |
| 第二节 S养老机构老年群体对养老服务的需求 | 第21-24页 |
| 一、常规性服务的需求 | 第21-22页 |
| 二、发展性服务的需求 | 第22-24页 |
| 第三节 S养老机构所提供的养老服务情况 | 第24-26页 |
| 一、常规性服务基本满足 | 第24-25页 |
| 二、发展性服务余地较大 | 第25-26页 |
| 第四章 养老机构中“三社协同”的主体及运作 | 第26-35页 |
| 第一节 养老机构中“三社协同”的主体 | 第26-30页 |
| 一、养老机构构建服务型养老社区 | 第26-27页 |
| 二、社会组织提供养老服务 | 第27-29页 |
| 三、社会工作者介入养老服务 | 第29-30页 |
| 第二节 养老机构中“三社协同”的运作 | 第30-32页 |
| 一、养老机构与社会组织的协同 | 第30-31页 |
| 二、社会组织与社会工作者的协同 | 第31-32页 |
| 三、社会工作者与养老机构的协同 | 第32页 |
| 第三节 、养老机构中“三社协同”的成效 | 第32-35页 |
| 一、实现优势资源整合,提升整体服务质量 | 第32-33页 |
| 二、增强有情互动,缓解机构与老人矛盾 | 第33页 |
| 三、节省社会组织成本,提升管理效率 | 第33-34页 |
| 四、推动社会工作介入,提高服务水准 | 第34-35页 |
| 第五章 养老机构“三社协同”存在的问题及对发展对策 | 第35-43页 |
| 第一节 养老机构“三社协同”存在的问题 | 第35-39页 |
| 一、“三社协同”主体间互动有待增强 | 第35页 |
| 二、养老机构的平台建设缺乏持续性 | 第35-36页 |
| 三、社会组织影响力有待提高 | 第36-37页 |
| 四、社会工作者专业化程度低 | 第37-39页 |
| 第二节 养老机构“三社协同”的发展对策 | 第39-43页 |
| 一、加强“三社协同”主体互动的制度化建设 | 第39页 |
| 二、强化养老机构基础平台持续性作用 | 第39页 |
| 三、严格规范社会组织内部管理 | 第39-40页 |
| 四、加强社会工作人才队伍建设 | 第40-43页 |
| 第六章 小结与反思 | 第43-45页 |
| 第一节 研究小结 | 第43-44页 |
| 一、“三社协同”拓展了养老机构建设的思路 | 第43页 |
| 二、“三社协同”的实质是优势协同 | 第43页 |
| 三、优势视角理论仍有拓展余地 | 第43-44页 |
| 第二节 需要进一步研究的问题 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 ：访谈提纲 | 第48-52页 |
| 访谈一 对参与组织/参加活动的老人的访谈提纲 | 第48-49页 |
| 访谈二 对作为普通老人的访谈提纲 | 第49-50页 |
| 访谈三 对社会工作者的访谈提纲 | 第50-51页 |
| 访谈四 对院内工作人员、领导人员的访谈提纲 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第54页 |