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HF医药公司营销渠道优化策略研究

学位论文数据集第3-4页
摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
第一章 绪论第13-17页
    1.1 研究的背景及意义第13-14页
    1.2 研究内容与思路第14-15页
        1.2.1 研究内容第14-15页
        1.2.2 研究过程第15页
    1.3 研究方法第15-17页
第二章 相关理论分析第17-31页
    2.1 基本概念界定第17-21页
        2.1.1 市场营销第17-19页
        2.1.2 医药营销渠道第19-21页
    2.2 营销行业的理论分析第21-24页
        2.2.1 PEST分析第21-22页
        2.2.2 波特五力模型第22-23页
        2.2.3 SWOT分析法第23-24页
    2.3 国内外文献综述第24-31页
        2.3.1 国外研究现状第24-27页
        2.3.2 国内研究现状第27-31页
第三章 HF医药公司某产品营销渠道现状的问题分析第31-49页
    3.1 HF医药公司概述第31-33页
        3.1.1 HF医药公司简介第31页
        3.1.2 HF医药公司组织结构第31-32页
        3.1.3 HF医药公司某产品营销渠道结构第32-33页
    3.2 HF医药公司某产品营销渠道现状分析第33-40页
        3.2.1 某产品营销渠道环境分析第33-37页
        3.2.2 某产品营销渠道SWOT分析第37-40页
    3.3 HF医药公司某产品营销渠道存在的主要问题第40-45页
        3.3.1 营销渠道设计不合理第41-42页
        3.3.2 渠道窜货现象严重第42-43页
        3.3.3 渠道成本增长过快第43-45页
        3.3.4 频繁的对渠道的投诉第45页
    3.4 HF医药公司某产品营销渠道问题的原因分析第45-49页
第四章 HF医药公司营销渠道优化策略及保障措施第49-58页
    4.1 HF医药公司营销渠道优化体系建设第49-51页
        4.1.1 HF医药公司营销渠道优化的目标和原则第49-50页
        4.1.2 HF医药公司营销渠道优化体系设计第50-51页
    4.2 HF医药公司营销渠道优化策略第51-55页
        4.2.1 创新营销渠道管理理念第51-53页
        4.2.2 加强营销渠道成员管理第53-54页
        4.2.3 控制营销渠道运行成本第54页
        4.2.4 加强营销渠道终端管理第54-55页
    4.3 HF医药公司营销渠道优化保障措施第55-58页
        4.3.1 加强公司领导层的支持与参与第56页
        4.3.2 提高营销渠道相关人员的综合能力第56-57页
        4.3.3 强化公司营销渠道文化的建设第57-58页
第五章 结论第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
作者和导师简介第64-65页
专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书第65-66页

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