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基于VSM的PW公司铁罐生产线的改善研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景以及意义第10-11页
        1.1.1 研究的背景第10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 国内外研究及应用现状第11-14页
    1.3 研究的主要内容和方法第14-17页
2 相关理论概述第17-22页
    2.1 价值流图的定义及应用第17-19页
    2.2 ECRS及七大浪费第19-22页
3 PW公司现状及面临的挑战和问题第22-38页
    3.1 PW公司现状介绍第22-24页
        3.1.1 PW公司简介第22页
        3.1.2 PW公司铁罐生产线介绍第22-24页
    3.2 PW公司面临的挑战第24-25页
        3.2.1 PW公司面临的环境第24-25页
        3.2.2 PW公司面临的挑战第25页
    3.3 PW公司铁罐生产线面临的问题第25-38页
        3.3.1 PW公司生产过程精益项目选择第25-29页
        3.3.2 铁罐生产线现状价值流图第29-31页
        3.3.3 铁罐生产线的问题识别第31-38页
4 PW公司铁罐生产线问题分析和改进计划制定第38-60页
    4.1 PW公司铁罐生产线未来价值流图VSM第38页
    4.2 铁罐生产线精益项目目标第38-40页
    4.3 铁罐生产线问题分析第40-59页
    4.4 铁罐生产线改进计划第59-60页
5 PW公司铁罐生产线改进计划的实施第60-74页
    5.1 人均小时产能(成本)提升的改善第60-69页
        5.1.1 工序平衡率和人员利用率提升的改善第60-63页
        5.1.2 过筛工序动作的改善第63-64页
        5.1.3 产品密封性检测等待和铁罐供应等待的改善第64-65页
        5.1.4 搬运浪费和中小料提前备料的改善第65-67页
        5.1.5 清场过剩浪费的改善第67-69页
    5.2 品质提升的改善第69-72页
        5.2.1 分装不良品降低的改善第69页
        5.2.2 包装不良品降低的改善第69-72页
    5.3 生产制造周期降低的改善第72-74页
6 基于VSM的PW公司铁罐生产线改进绩效评估第74-83页
    6.1 基于VSM改善后的人均小时产能的评估第74-75页
    6.2 基于VSM改善后的品质改善评估第75-81页
    6.3 基于VSM改善后的产品制造周期评估第81-83页
7 总结与展望第83-85页
    7.1 主要工作与研究结论第83页
    7.2 研究的局限性及未来展望第83-85页
致谢第85-86页
参考文献第86-87页

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