杭州市军队离退休干部服务管理社会化途径探析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 核心概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 军休干部 | 第17-18页 |
| 2.1.2 军休服务管理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 军休服务管理机构 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-24页 |
| 2.2.1 马斯洛需求理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 社会生态系统理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 福利多元理论 | 第22-24页 |
| 第三章 传统军休服务管理体制及问题 | 第24-28页 |
| 3.1 传统军休服务管理体制建立的背景与发展演变 | 第24-26页 |
| 3.1.1 干休所式军休服务管理体制建立背景 | 第24-25页 |
| 3.1.2 军休服务管理体制发展历程 | 第25-26页 |
| 3.2 传统军休服务管理体制存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 传统服务管理方式滞后 | 第26-27页 |
| 3.2.2 供给保障方式落后 | 第27页 |
| 3.2.3 服务管理机构本身的问题 | 第27-28页 |
| 第四章 杭州市军休服务管理社会化现状 | 第28-34页 |
| 4.1 军休干部服务管理社会化的内涵 | 第28-29页 |
| 4.2 杭州市军休服务管理社会化现状 | 第29-30页 |
| 4.2.1 服务管理机构 | 第29-30页 |
| 4.2.2 服务管理对象 | 第30页 |
| 4.3 杭州军休服务管理社会化的主要措施 | 第30-34页 |
| 第五章 杭州市军休服务管理社会化障碍分析 | 第34-40页 |
| 5.1 社会化认识程度不足 | 第34-37页 |
| 5.1.1 军休工作人员层面 | 第35-36页 |
| 5.1.2 军休干部层面 | 第36-37页 |
| 5.2 社会化体制建设不足 | 第37-38页 |
| 5.2.1 服务管理体系落后 | 第37-38页 |
| 5.2.2 社会化政策制度欠缺 | 第38页 |
| 5.3 社会化保障机制不足 | 第38-39页 |
| 5.4 社会化供给主体不足 | 第39-40页 |
| 第六章 杭州市军休服务管理社会化途径探析 | 第40-50页 |
| 6.1 调整服务管理机构,构筑框架理顺机制 | 第40页 |
| 6.2 树立服务管理新理念,提高社会化认识程度 | 第40-41页 |
| 6.3 落实社会化服务管理规范化体系 | 第41-43页 |
| 6.3.1 加强政策制度方面的理论支撑 | 第42页 |
| 6.3.2 建立与地方政府同步发展机制 | 第42-43页 |
| 6.3.3 制定社会化服务管理效能制度 | 第43页 |
| 6.4 构建多位一体的社会化服务管理保障体系 | 第43-45页 |
| 6.4.1 发挥服务机构职能作用 | 第44页 |
| 6.4.2 建设一支高素质服务队伍 | 第44-45页 |
| 6.4.3 发挥军休干部自管组织作用 | 第45页 |
| 6.4.4 发挥家庭力量 | 第45页 |
| 6.5 利用社会化资源,提升服务管理效能 | 第45-50页 |
| 6.5.1 依托社区资源 | 第46-47页 |
| 6.5.2 借助老年大学资源 | 第47-48页 |
| 6.5.3 利用社会服务机构资源 | 第48-49页 |
| 6.5.4 引入社会工作服务 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 附录 杭州市军休所军休服务管理情况调查问卷 | 第52-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的科研成果 | 第62-64页 |
| 作者简介 | 第64-65页 |
