| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 一、研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| (一)民警绩效考核研究的理论意义 | 第10-11页 |
| (二)民警绩效考核研究的现实意义 | 第11-12页 |
| 二、国内外文献综述 | 第12-16页 |
| (一)国外文献综述 | 第12-14页 |
| (二)国内文献综述 | 第14-16页 |
| 三、研究的内容及技术路径 | 第16-17页 |
| 四、研究方法 | 第17-18页 |
| 五、研究的创新性与困难 | 第18-19页 |
| 第一章 相关概念和理论基础 | 第19-23页 |
| 一、相关概念的界定 | 第19-21页 |
| (一)侦查部门民警 | 第19-20页 |
| (二)绩效 | 第20页 |
| (三)绩效考核 | 第20-21页 |
| 二、相关理论基础 | 第21-23页 |
| (一)公共部门绩效管理理论 | 第21页 |
| (二)关键业绩指标理论 | 第21-23页 |
| 第二章 S市公安局侦查部门民警绩效考核体系运行的现状及存在的问题 | 第23-29页 |
| 一、S市公安局绩效考核体系运行现状 | 第23-27页 |
| (一)绩效计划制定的原则 | 第23-25页 |
| (二)绩效考核指标体系的构成角度 | 第25-26页 |
| (三)绩效考核的程序与方法 | 第26页 |
| (四)绩效考核结果的适时运用 | 第26-27页 |
| 二、绩效考核体系运行中存在的主要问题 | 第27-29页 |
| (一)侦查部门绩效考核理念滞后 | 第27页 |
| (二)绩效考核制度存在缺陷 | 第27-28页 |
| (三)考核结果导向运用不到位 | 第28-29页 |
| 第三章 S市公安局侦查部门绩效考核体系运行中存在问题的原因 | 第29-32页 |
| 一、政治文化环境的影响 | 第29页 |
| (一)“官本位”思想浓厚 | 第29页 |
| (二)传统人际观念的掣肘 | 第29页 |
| 二、绩效考核的机制缺乏深入研究 | 第29-32页 |
| (一)对现代人力资源管理思想认识不足 | 第29-30页 |
| (二)对侦查部门岗位缺乏合理的职位分析 | 第30页 |
| (三)侦查部门民警的工作实绩难以量化 | 第30页 |
| (四)考核结果监督机制不健全 | 第30-32页 |
| 第四章 S市公安局侦查部门民警绩效考核体系的改善 | 第32-47页 |
| 一、改善重构绩效考核体系的必要性 | 第32-33页 |
| (一)可加强对侦查部门警力资源的管理 | 第32页 |
| (二)提升侦查部门的整体战斗力 | 第32-33页 |
| 二、引入全视角考核法、丰富并强化考核主体 | 第33-34页 |
| (一)全视角考核法的实施背景 | 第33页 |
| (二)全视角考核法的设置程序 | 第33-34页 |
| 三、确定科学的绩效考核指标设定 | 第34-35页 |
| (一)考核指标设定的基本原则 | 第34-35页 |
| (二)制定考核指标的方法 | 第35页 |
| 四、绩效考核体系设立的具体方案 | 第35-44页 |
| (一)S市公安局侦查部门(选取刑侦部门)考核体系的职位分析 | 第35-37页 |
| (二)考核角度的划分及权重设定 | 第37-39页 |
| (三)考核项目的制定及评分标准核定 | 第39-42页 |
| (四)S市公安局刑侦部门民警考核最终得分计算 | 第42页 |
| (五)健全绩效考核的奖惩机制、完善管理制度 | 第42-44页 |
| 五、强化绩效考核的奖惩机制、完善管理制度 | 第44-47页 |
| (一)现代管理理论角度看待民警绩效考核的奖惩 | 第44页 |
| (二)奖惩方式体现维度 | 第44-45页 |
| (三)绩效考核奖惩机制的探索 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
