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综合性公立医院人员编制管理优化研究--基于西安市18家综合性公立医院数据

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 文献综述第12-18页
        1.3.1 国内研究现状第12-16页
        1.3.2 国外研究现状第16-18页
        1.3.3 研究评述第18页
    1.4 研究内容与方法第18-19页
        1.4.1 研究内容第18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
    1.5 资料来源与技术路线第19-21页
        1.5.1 资料来源第19-20页
        1.5.2 技术路线第20-21页
第2章 基本概念及相关理论第21-28页
    2.1 基本概念第21-25页
        2.1.1 公立医院第21页
        2.1.2 人员编制第21-22页
        2.1.3 编制管理第22-25页
    2.2 相关理论第25-28页
        2.2.1 公共产品理论第25-26页
        2.2.2 个人与组织匹配理论第26-28页
第3章 西安市综合性公立医院人员编制管理现状及存在的问题第28-46页
    3.1 西安市医疗卫生概况第28-30页
    3.2 西安市18家综合性公立医院概况第30-33页
        3.2.1 样本选取说明第30页
        3.2.2 西安市18家综合性公立医院床位数和人员数量情况第30-33页
    3.3 西安市综合性公立医院人员编制管理现状第33-35页
        3.3.1 西安市综合性公立医院人员编制标准第33-34页
        3.3.2 西安市综合性公立医院编制审批制度第34-35页
    3.4 西安市综合性公立医院人员编制管理存在的问题第35-46页
        3.4.1 编制标准亟需调整第35-42页
        3.4.2 超编与空编现象并存第42-43页
        3.4.3 编制管理方式僵化第43-44页
        3.4.4 编外人员管理混乱第44-46页
第4章 优化西安市综合性公立医院人员编制管理的对策思考第46-53页
    4.1 修订编制标准,建立动态调整机制第46-48页
        4.1.1 分解组织结构,创新人员编制标准测算方法第46-47页
        4.1.2 打破定编定员,创新人员编制配置管理模式第47页
        4.1.3 控制编制总量,建立编制标准动态调整机制第47-48页
    4.2 政府宏观调控,切实落实医院权利第48-49页
        4.2.1 缓解超编现象,宏观调控结合医院实际需求第48页
        4.2.2 优化人员结构,调整卫生专业技术人员比例第48-49页
        4.2.3 打破身份限制,加快推进医师进行多点执业第49页
    4.3 淡化身份管理,审批制转为备案制第49-50页
        4.3.1 调整工作思路,加强编制综合调控管理机制第49页
        4.3.2 改革管理方式,编制审批制度转向备案管理第49-50页
        4.3.3 实现人岗匹配,传统身份管理转向岗位管理第50页
    4.4 完善人事制度,编内编外同工同酬第50-53页
        4.4.1 建立科学评审制度,引入社会专业职称评审组织第50-51页
        4.4.2 分解医院战略目标,建立公平有效绩效考核机制第51-52页
        4.4.3 完善医院薪酬体系,同工同酬稳定编外人员队伍第52-53页
第5章 结论第53-55页
    5.1 研究结论第53-54页
    5.2 研究的不足与展望第54-55页
参考文献第55-59页
附录第59-61页
致谢第61-62页
攻读博士/硕士学位期间取得的科研成果第62-63页
作者简介第63-64页

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