| 中文摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法、思路 | 第12页 |
| 1.4 国内外研究综述及简要评析 | 第12-17页 |
| 1.4.1 国外研究综述及评析 | 第12-14页 |
| 1.4.2 国内研究综述及评析 | 第14-17页 |
| 第二章 精益六西格玛相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 精益生产的产生和发展 | 第17-18页 |
| 2.1.2 精益生产的核心思想和基本原则 | 第18-19页 |
| 2.2 六西格玛理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 六西格玛的产生和发展 | 第19-20页 |
| 2.2.2 六西格玛的意义和核心理念 | 第20-21页 |
| 2.3 精益六西格玛理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 精益六西格玛的起源 | 第21-22页 |
| 2.3.2 精益与六西格玛的系统整合 | 第22-23页 |
| 2.3.3 精益六西格玛理论对S公司的适用性分析 | 第23-24页 |
| 2.4 发展中融合的其他理论 | 第24-25页 |
| 第三章 S公司质量管理现况及问题分析 | 第25-29页 |
| 3.1 S公司及产品介绍 | 第25-26页 |
| 3.2 S公司质量管理体系现况及主要问题 | 第26-29页 |
| 3.2.1 S公司质量管理体系现况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 S公司质量管理问题及分析 | 第27-29页 |
| 第四章 基于精益六西格玛的质量管理模式的实施 | 第29-43页 |
| 4.1 精益六西格玛与S公司质量管理体系的融合 | 第29-30页 |
| 4.1.1 S公司实施精益六西格玛可行性 | 第29页 |
| 4.1.2 精益六西格玛与原质量管理体系的融合 | 第29-30页 |
| 4.2 S公司基于精益六西格玛的质量管理模式实施过程 | 第30-39页 |
| 4.2.1 准备策划阶段 | 第31-32页 |
| 4.2.2 激发启动阶段 | 第32-35页 |
| 4.2.3 项目实施阶段 | 第35-37页 |
| 4.2.4 维持发展阶段 | 第37-39页 |
| 4.3 新模式下S公司质量管理中的改进 | 第39-40页 |
| 4.4 新模式实施中的问题分析和经验总结 | 第40-43页 |
| 4.4.1 实施中的问题分析 | 第40-41页 |
| 4.4.2 实施中的成功经验 | 第41-43页 |
| 第五章 精益六西格玛在S公司质量改善项目中的实践 | 第43-61页 |
| 5.1 质量改善方式的选择 | 第43页 |
| 5.2 经典DMAIC项目的实施 | 第43-60页 |
| 5.2.1 定义阶段 | 第43-46页 |
| 5.2.2 测量阶段 | 第46-52页 |
| 5.2.3 分析阶段 | 第52-54页 |
| 5.2.4 改善阶段 | 第54-59页 |
| 5.2.5 控制阶段 | 第59-60页 |
| 5.3 精益六西格玛改善项目中的经验教训 | 第60-61页 |
| 第六章 总结与展望 | 第61-62页 |
| 6.1 全文总结 | 第61页 |
| 6.2 问题与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士期间发表论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |