H公司转型升级发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 一、研究背景和意义 | 第10-13页 |
| (一)研究背景 | 第10-12页 |
| (二)研究意义 | 第12-13页 |
| 二、研究现状 | 第13-15页 |
| (一)国外研究现状 | 第13-14页 |
| (二)国内研究现状 | 第14-15页 |
| 三、研究思路与方法 | 第15-16页 |
| (一)研究思路 | 第15页 |
| (二)研究方法 | 第15-16页 |
| 四、研究内容与结构 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念、理论及分析工具 | 第18-25页 |
| 一、概念界定 | 第18-19页 |
| (一)转型升级 | 第18页 |
| (二)转型发展战略 | 第18-19页 |
| 二、理论基础 | 第19-22页 |
| (一)基本竞争战略 | 第19-20页 |
| (二)价值链 | 第20-21页 |
| (三)企业制定战略的原则 | 第21-22页 |
| 三、分析工具 | 第22-25页 |
| (一)PEST分析法 | 第22-23页 |
| (二)波特五力分析法 | 第23页 |
| (三)SWOT分析模型 | 第23-25页 |
| 第三章 H公司转型升级发展动因分析 | 第25-31页 |
| 一、公司简介 | 第25-26页 |
| (一)公司简介 | 第25页 |
| (二)组织框架 | 第25-26页 |
| (三)企业愿景 | 第26页 |
| 二、H公司转型升级动因 | 第26-31页 |
| (一)外部市场竞争激烈 | 第26页 |
| (二)内部经营业务弊端凸显 | 第26-31页 |
| 第四章 H公司转型升级发展的内外部环境分析 | 第31-44页 |
| 一、H公司转型升级发展的内部环境分析 | 第31-36页 |
| (一)人力资源分析 | 第31-32页 |
| (二)技术资源分析 | 第32页 |
| (三)财务资源分析 | 第32-33页 |
| (四)生产资源分析 | 第33-35页 |
| (五)营销渠道资源 | 第35-36页 |
| 二、H公司转型升级发展外部环境分析 | 第36-41页 |
| (一)宏观环境PEST分析 | 第36-39页 |
| (二)波特五力模型分析 | 第39-41页 |
| 三、H公司转型升级发展的SWOT分析 | 第41-44页 |
| (一)优势 | 第41页 |
| (二)劣势 | 第41-42页 |
| (三)机遇 | 第42页 |
| (四)挑战 | 第42-44页 |
| 第五章 H公司转型升级战略方案分析 | 第44-51页 |
| 一、H公司环境综合分析与类型选择 | 第44-45页 |
| (一)H公司环境综合分析 | 第44页 |
| (二)H公司转型升级的SWOT组合战略类型分析 | 第44-45页 |
| 二、H公司转型升级战略方案可供选择的战略方案 | 第45-48页 |
| (一)成本领先方案 | 第45-46页 |
| (二)差异化战略方案 | 第46-47页 |
| (三)集体化战略方案 | 第47页 |
| (四)避开竞争战略方案 | 第47-48页 |
| 三、H公司总体转型升级战略方案的确定 | 第48-51页 |
| (一)H公司总体转型升级战略方案 | 第48页 |
| (二)H公司总体转型升级战略选择原因 | 第48-49页 |
| (三)H公司总体转型升级战略结论 | 第49-51页 |
| 第六章 H公司转型升级发展战略的保障措施 | 第51-54页 |
| 一、差异化的企业客户开发与管理 | 第51页 |
| 二、企业营销力量的加强 | 第51-52页 |
| 三、减少企业生产成本 | 第52页 |
| 四、加大力度培养企业自身文化 | 第52-53页 |
| 五、扩展营销途径 | 第53-54页 |
| 第七章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 一、研究结论 | 第54页 |
| 二、未来展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
