Y供电公司绩效管理体系构建研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 选题背景与意义 | 第11-13页 |
1.1.1 论文研究的背景 | 第11-12页 |
1.1.2 论文研究的意义 | 第12-13页 |
1.2 研究的目的 | 第13-14页 |
1.3 研究的主要内容和结构安排 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 结构安排 | 第14-15页 |
1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
第二章 国企转型背景下绩效管理的理论基础 | 第16-25页 |
2.1 绩效管理的概念 | 第16-19页 |
2.1.1 绩效的定义 | 第16-17页 |
2.1.2 绩效管理的定义 | 第17-19页 |
2.2 绩效管理与绩效考核的区别和联系 | 第19-20页 |
2.3 绩效管理的原则 | 第20-21页 |
2.4 绩效管理的流程 | 第21-25页 |
2.4.1 绩效计划 | 第21页 |
2.4.2 绩效实施 | 第21-22页 |
2.4.3 绩效考核 | 第22页 |
2.4.4 绩效反馈与面谈 | 第22页 |
2.4.5 绩效改进 | 第22-23页 |
2.4.6 绩效结果应用 | 第23-25页 |
第三章Y供电公司绩效管理现状及问题分析 | 第25-38页 |
3.1 Y供电公司概况 | 第25-28页 |
3.1.1 Y供电公司基本情况 | 第25-26页 |
3.1.2 Y供电公司组织机构现状 | 第26-28页 |
3.2 Y供电公司绩效管理现状 | 第28-33页 |
3.2.1 Y供电公司绩效管理的背景 | 第28页 |
3.2.2 Y供电公司绩效管理的目的 | 第28-29页 |
3.2.3 Y供电公司现有绩效管理的具体说明 | 第29-33页 |
3.2.4 Y供电公司绩效管理的实施现状 | 第33页 |
3.3 Y供电公司绩效管理中存在的问题 | 第33-38页 |
3.3.1 对绩效管理缺乏正确认识、缺乏足够重视 | 第34页 |
3.3.2 绩效管理循环过程环节缺失 | 第34-35页 |
3.3.3 考核指标设计不够科学 | 第35-36页 |
3.3.4 绩效管理脱离企业战略目标 | 第36页 |
3.3.5 考核基本流于形式 | 第36-38页 |
第四章Y供电公司绩效管理体系的构建 | 第38-54页 |
4.1 绩效管理体系改进的新形势 | 第38页 |
4.2 Y供电公司绩效管理制度组织体系构建 | 第38-39页 |
4.2.1 绩效管理体系的组织再建 | 第38-39页 |
4.3 Y供电公司绩效管理指标体系设计 | 第39-42页 |
4.3.1 Y供电公司绩效管理体系设计理念 | 第39-40页 |
4.3.2 Y供电公司绩效管理工具的选择 | 第40页 |
4.3.3 Y供电公司绩效管理体系设计思路 | 第40-42页 |
4.4 Y供电公司绩效管理工作流程改建 | 第42-54页 |
4.4.1 制订绩效计划 | 第42-44页 |
4.4.2 绩效沟通辅导 | 第44-45页 |
4.4.3 绩效考核反馈 | 第45-52页 |
4.4.4 绩效诊断提高 | 第52-54页 |
第五章Y供电公司绩效管理应用 | 第54-58页 |
5.1 应用成效 | 第54-56页 |
5.1.1 精细化管理 | 第54页 |
5.1.2 目标责任的层层传递 | 第54-55页 |
5.1.3 增强员工绩效管理的认识 | 第55页 |
5.1.4 保障了用人与分配制度的改革 | 第55-56页 |
5.1.5 绩效文化的初步形成 | 第56页 |
5.2 应用评估 | 第56-58页 |
5.2.1 员工整体素质不高 | 第56页 |
5.2.2 长期受“重生产、轻管理”的观念影响 | 第56-57页 |
5.2.3 等级观念的影响 | 第57页 |
5.2.4 绩效管理培训的缺失 | 第57-58页 |
第六章 结论与建议 | 第58-62页 |
6.1 结论 | 第58-59页 |
6.2 建议 | 第59-62页 |
6.2.1 加强绩效管理培训 | 第59-60页 |
6.2.2 提供专业技术支持与辅导 | 第60页 |
6.2.3 充分调动员工参与积极性 | 第60页 |
6.2.4 耐心推进和完善绩效管理体系 | 第60-61页 |
6.2.5 绩效管理体系的制度化和规范化 | 第61页 |
6.2.6 建立绩效指标评价信息系统 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |