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Y供电公司绩效管理体系构建研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 选题背景与意义第11-13页
        1.1.1 论文研究的背景第11-12页
        1.1.2 论文研究的意义第12-13页
    1.2 研究的目的第13-14页
    1.3 研究的主要内容和结构安排第14-16页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 结构安排第14-15页
        1.3.3 技术路线第15-16页
第二章 国企转型背景下绩效管理的理论基础第16-25页
    2.1 绩效管理的概念第16-19页
        2.1.1 绩效的定义第16-17页
        2.1.2 绩效管理的定义第17-19页
    2.2 绩效管理与绩效考核的区别和联系第19-20页
    2.3 绩效管理的原则第20-21页
    2.4 绩效管理的流程第21-25页
        2.4.1 绩效计划第21页
        2.4.2 绩效实施第21-22页
        2.4.3 绩效考核第22页
        2.4.4 绩效反馈与面谈第22页
        2.4.5 绩效改进第22-23页
        2.4.6 绩效结果应用第23-25页
第三章Y供电公司绩效管理现状及问题分析第25-38页
    3.1 Y供电公司概况第25-28页
        3.1.1 Y供电公司基本情况第25-26页
        3.1.2 Y供电公司组织机构现状第26-28页
    3.2 Y供电公司绩效管理现状第28-33页
        3.2.1 Y供电公司绩效管理的背景第28页
        3.2.2 Y供电公司绩效管理的目的第28-29页
        3.2.3 Y供电公司现有绩效管理的具体说明第29-33页
        3.2.4 Y供电公司绩效管理的实施现状第33页
    3.3 Y供电公司绩效管理中存在的问题第33-38页
        3.3.1 对绩效管理缺乏正确认识、缺乏足够重视第34页
        3.3.2 绩效管理循环过程环节缺失第34-35页
        3.3.3 考核指标设计不够科学第35-36页
        3.3.4 绩效管理脱离企业战略目标第36页
        3.3.5 考核基本流于形式第36-38页
第四章Y供电公司绩效管理体系的构建第38-54页
    4.1 绩效管理体系改进的新形势第38页
    4.2 Y供电公司绩效管理制度组织体系构建第38-39页
        4.2.1 绩效管理体系的组织再建第38-39页
    4.3 Y供电公司绩效管理指标体系设计第39-42页
        4.3.1 Y供电公司绩效管理体系设计理念第39-40页
        4.3.2 Y供电公司绩效管理工具的选择第40页
        4.3.3 Y供电公司绩效管理体系设计思路第40-42页
    4.4 Y供电公司绩效管理工作流程改建第42-54页
        4.4.1 制订绩效计划第42-44页
        4.4.2 绩效沟通辅导第44-45页
        4.4.3 绩效考核反馈第45-52页
        4.4.4 绩效诊断提高第52-54页
第五章Y供电公司绩效管理应用第54-58页
    5.1 应用成效第54-56页
        5.1.1 精细化管理第54页
        5.1.2 目标责任的层层传递第54-55页
        5.1.3 增强员工绩效管理的认识第55页
        5.1.4 保障了用人与分配制度的改革第55-56页
        5.1.5 绩效文化的初步形成第56页
    5.2 应用评估第56-58页
        5.2.1 员工整体素质不高第56页
        5.2.2 长期受“重生产、轻管理”的观念影响第56-57页
        5.2.3 等级观念的影响第57页
        5.2.4 绩效管理培训的缺失第57-58页
第六章 结论与建议第58-62页
    6.1 结论第58-59页
    6.2 建议第59-62页
        6.2.1 加强绩效管理培训第59-60页
        6.2.2 提供专业技术支持与辅导第60页
        6.2.3 充分调动员工参与积极性第60页
        6.2.4 耐心推进和完善绩效管理体系第60-61页
        6.2.5 绩效管理体系的制度化和规范化第61页
        6.2.6 建立绩效指标评价信息系统第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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