摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外IPD研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外IPD研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内IPD研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 技术路线 | 第14-16页 |
1.5 创新之处 | 第16-17页 |
第二章 理论基础 | 第17-24页 |
2.1 产品研发管理发展历程 | 第17-18页 |
2.2 产品研发管理介绍 | 第18-19页 |
2.2.1 PACE:产品及周期优化法 | 第18页 |
2.2.2 PVM:产品价值管理模式 | 第18-19页 |
2.2.3 IPD:集成产品开发 | 第19页 |
2.3 集成产品开发(IPD)理论 | 第19-24页 |
2.3.1 IPD的产生、形成与应用 | 第19-20页 |
2.3.2 IPD的核心思想 | 第20页 |
2.3.3 IPD的整体框架 | 第20-23页 |
2.3.4 IPD的优化方法 | 第23-24页 |
第三章A电子有限公司集成产品开发总体设计 | 第24-27页 |
3.1 A电子有限公司集成产品开发总体设计 | 第24页 |
3.2 A电子邮箱公司集成产品体系结构 | 第24-25页 |
3.3 A电子有限公司集成产品分步实现设计 | 第25-27页 |
第四章A电子有限公司研发管理的需求分析 | 第27-35页 |
4.1 A电子有限公司环境分析 | 第27-31页 |
4.1.1 A电子有限公司环境梳理 | 第27-28页 |
4.1.2 A电子有限公司战略环境分析 | 第28-31页 |
4.2 A电子有限公司研发研发管理现状及需求分析 | 第31-34页 |
4.2.1 A电子有限公司研发管理现状 | 第31-32页 |
4.2.2 A电子有限公司研发管理需求分析 | 第32-34页 |
4.3 A电子有限公司研发管理方案分析 | 第34-35页 |
第五章A电子有限公司IPD管理模式设计 | 第35-51页 |
5.1 A电子有限公司IPD管理模式研究 | 第35页 |
5.2 产品平台规划设计 | 第35-36页 |
5.2.1 A电子有限公司产品平台规划 | 第35-36页 |
5.3 A电子有限公司研发管理组织体系设计 | 第36-39页 |
5.3.1 IPMT集成产品管理小组 | 第37页 |
5.3.2 PDT集成产品开发团队 | 第37-38页 |
5.3.3 TDT组建技术开发团队 | 第38-39页 |
5.3.4 集成产品开发团队职责 | 第39页 |
5.4 A电子有限公司集成产品研发流程设计 | 第39-44页 |
5.4.1 A电子有限公司IPD流程设计原则 | 第39-40页 |
5.4.2 A电子有限公司IPD流程框架 | 第40-42页 |
5.4.3 A电子有限公司IPD流程详细设计 | 第42-44页 |
5.5 A电子有限公司IPD项目与IPD管道管理设计 | 第44-48页 |
5.5.1 A电子有限公司IPD项目管理 | 第44-47页 |
5.5.2 A电子有限公司IPD管道管理 | 第47-48页 |
5.6 A电子有限公司人力资源管理设计 | 第48-51页 |
5.6.1 人才引进 | 第48-49页 |
5.6.2 人才培训与开发 | 第49-50页 |
5.6.3 人才激励机制 | 第50页 |
5.6.4 人才晋升途径 | 第50-51页 |
第六章A电子有限公司IPD管理模式的保障策略 | 第51-54页 |
6.1 重塑“以人为本”的企业文化理念 | 第51页 |
6.2 争取高层领导的支持与参与 | 第51页 |
6.3 构建企业信息化支撑系统 | 第51-54页 |
6.3.1 新流程的信息共享 | 第52页 |
6.3.2 高效网络会议系统 | 第52页 |
6.3.3 Pro/E专业软件功能的扩展 | 第52-54页 |
第七章 总结与展望 | 第54-56页 |
7.1 结论 | 第54页 |
7.2 展望 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-57页 |
致谢 | 第57页 |