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A电子有限公司集成产品开发管理模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 选题背景及研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外IPD研究现状第10-13页
        1.2.1 国外IPD研究现状第10-11页
        1.2.2 国内IPD研究现状第11-13页
    1.3 研究内容与研究方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 技术路线第14-16页
    1.5 创新之处第16-17页
第二章 理论基础第17-24页
    2.1 产品研发管理发展历程第17-18页
    2.2 产品研发管理介绍第18-19页
        2.2.1 PACE:产品及周期优化法第18页
        2.2.2 PVM:产品价值管理模式第18-19页
        2.2.3 IPD:集成产品开发第19页
    2.3 集成产品开发(IPD)理论第19-24页
        2.3.1 IPD的产生、形成与应用第19-20页
        2.3.2 IPD的核心思想第20页
        2.3.3 IPD的整体框架第20-23页
        2.3.4 IPD的优化方法第23-24页
第三章A电子有限公司集成产品开发总体设计第24-27页
    3.1 A电子有限公司集成产品开发总体设计第24页
    3.2 A电子邮箱公司集成产品体系结构第24-25页
    3.3 A电子有限公司集成产品分步实现设计第25-27页
第四章A电子有限公司研发管理的需求分析第27-35页
    4.1 A电子有限公司环境分析第27-31页
        4.1.1 A电子有限公司环境梳理第27-28页
        4.1.2 A电子有限公司战略环境分析第28-31页
    4.2 A电子有限公司研发研发管理现状及需求分析第31-34页
        4.2.1 A电子有限公司研发管理现状第31-32页
        4.2.2 A电子有限公司研发管理需求分析第32-34页
    4.3 A电子有限公司研发管理方案分析第34-35页
第五章A电子有限公司IPD管理模式设计第35-51页
    5.1 A电子有限公司IPD管理模式研究第35页
    5.2 产品平台规划设计第35-36页
        5.2.1 A电子有限公司产品平台规划第35-36页
    5.3 A电子有限公司研发管理组织体系设计第36-39页
        5.3.1 IPMT集成产品管理小组第37页
        5.3.2 PDT集成产品开发团队第37-38页
        5.3.3 TDT组建技术开发团队第38-39页
        5.3.4 集成产品开发团队职责第39页
    5.4 A电子有限公司集成产品研发流程设计第39-44页
        5.4.1 A电子有限公司IPD流程设计原则第39-40页
        5.4.2 A电子有限公司IPD流程框架第40-42页
        5.4.3 A电子有限公司IPD流程详细设计第42-44页
    5.5 A电子有限公司IPD项目与IPD管道管理设计第44-48页
        5.5.1 A电子有限公司IPD项目管理第44-47页
        5.5.2 A电子有限公司IPD管道管理第47-48页
    5.6 A电子有限公司人力资源管理设计第48-51页
        5.6.1 人才引进第48-49页
        5.6.2 人才培训与开发第49-50页
        5.6.3 人才激励机制第50页
        5.6.4 人才晋升途径第50-51页
第六章A电子有限公司IPD管理模式的保障策略第51-54页
    6.1 重塑“以人为本”的企业文化理念第51页
    6.2 争取高层领导的支持与参与第51页
    6.3 构建企业信息化支撑系统第51-54页
        6.3.1 新流程的信息共享第52页
        6.3.2 高效网络会议系统第52页
        6.3.3 Pro/E专业软件功能的扩展第52-54页
第七章 总结与展望第54-56页
    7.1 结论第54页
    7.2 展望第54-56页
参考文献第56-57页
致谢第57页

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