| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 TCL集团简介 | 第11页 |
| 1.1.2 TCL通讯简介 | 第11页 |
| 1.1.3 TCLCD研发中心简介 | 第11-13页 |
| 1.1.4 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 论文框架和创新 | 第14-16页 |
| 1.2.1 论文框架 | 第14页 |
| 1.2.2 论文创新 | 第14-16页 |
| 第二章 国内外相关理论研究现状 | 第16-19页 |
| 2.1 相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业战略和战略管理 | 第16页 |
| 2.1.2 企业发展战略和竞争战略 | 第16页 |
| 2.1.3 产品开发战略 | 第16-17页 |
| 2.2 研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国内现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国外现状 | 第18-19页 |
| 第三章 国内外典型通信企业发展现状 | 第19-26页 |
| 3.1 三星发展现状 | 第19页 |
| 3.2 小米发展现状 | 第19-20页 |
| 3.3 中兴通讯发展现状 | 第20-21页 |
| 3.4 TCL集团、TCL通讯和TCLCD研发中心发展现状 | 第21-25页 |
| 3.4.1 TCL集团发展现状 | 第21页 |
| 3.4.2 TCL通讯现状 | 第21-24页 |
| 3.4.3 TCLCD研发中心现状 | 第24-25页 |
| 3.5 TCLCD研发中心发展战略初步思考 | 第25-26页 |
| 第四章 外部环境分析 | 第26-37页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 法律、政策因素 | 第26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 4.1.3 文化因素 | 第28-29页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第29页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 现有企业间竞争 | 第29页 |
| 4.2.2 潜在新竞争者的加入 | 第29-30页 |
| 4.2.3 潜在替代品的开发 | 第30页 |
| 4.2.4 供应商议价力量 | 第30页 |
| 4.2.5 购买者议价力量 | 第30-31页 |
| 4.3 重要外部环境因素的趋势分析 | 第31-34页 |
| 4.4 机会与威胁因素分析 | 第34-37页 |
| 4.4.1 外部因素评价（EFE）矩阵分析 | 第34-35页 |
| 4.4.2 竞争态势矩阵（CPM）分析 | 第35-37页 |
| 第五章 内部环境分析 | 第37-46页 |
| 5.1 资源和能力分析 | 第37-43页 |
| 5.1.1 资源分析 | 第37页 |
| 5.1.2 能力分析 | 第37-41页 |
| 5.1.3 资源和能力平衡估计 | 第41-43页 |
| 5.2 价值链分析 | 第43-45页 |
| 5.2.1 支持活动 | 第44页 |
| 5.2.2 基本活动 | 第44-45页 |
| 5.3 盈利模式分析 | 第45-46页 |
| 第六章 战略分析和选择 | 第46-53页 |
| 6.1 战略分析 | 第46-49页 |
| 6.1.1 SWOT分析 | 第46-47页 |
| 6.1.2 大战略矩阵（GSM）分析 | 第47页 |
| 6.1.3 定量战略计划矩阵（QSPM）分析 | 第47-49页 |
| 6.2 战略目标设定 | 第49页 |
| 6.2.1 长期目标 | 第49页 |
| 6.2.2 中期目标 | 第49页 |
| 6.3 发展战略选择 | 第49-51页 |
| 6.4 竞争战略选择 | 第51-53页 |
| 第七章 战略实施和评价 | 第53-61页 |
| 7.1 战略实施 | 第53-57页 |
| 7.1.1 完善组织结构 | 第53页 |
| 7.1.2 加强人力资源管理 | 第53-55页 |
| 7.1.3 调整研发策略 | 第55-56页 |
| 7.1.4 加大产品推广力度 | 第56-57页 |
| 7.2 战略评价 | 第57-61页 |
| 7.2.1 平衡计分卡管理 | 第57-59页 |
| 7.2.2 平衡计分卡实施步骤 | 第59-61页 |
| 第八章 结论和展望 | 第61-63页 |
| 8.1 结论 | 第61页 |
| 8.2 展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |