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我国环保企业海外并购财务风险研究--以国祯环保并购麦王公司为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 文献述评第12-13页
    1.3 研究基本思路及方法第13-15页
        1.3.1 研究基本思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 可能的创新点与不足第15-16页
第2章 相关理论基础第16-23页
    2.1 相关基本概念第16页
        2.1.1 并购第16页
        2.1.2 海外并购第16页
        2.1.3 海外并购财务风险第16页
    2.2 海外并购类型第16-18页
    2.3 海外并购动因第18-19页
        2.3.1 规模经济第18页
        2.3.2 管理协同效应第18-19页
        2.3.3 财务协同效应第19页
        2.3.4 资源依赖理论第19页
    2.4 海外并购财务风险表现形式第19-22页
        2.4.1 并购准备阶段的财务风险第19-20页
        2.4.2 并购实施阶段的财务风险第20-21页
        2.4.3 并购整合阶段的财务风险第21-22页
    2.5 Z值模型财务风险评价方法简介第22页
    2.6 动态并购风险控制理论第22-23页
第3章 我国环保企业海外并购特点及动因分析第23-29页
    3.1 我国环保企业海外并购概况第23页
    3.2 我国环保企业海外并购特点第23-27页
        3.2.1 从地域上看,标的公司主要以欧美发达地区为主第23-24页
        3.2.2 从并购细分领域看,污水处理、固废处置成为并购热点第24-25页
        3.2.3 从并购频次看,多家企业连续多次实施海外并购第25-26页
        3.2.4 从并购方式上看,多为横向并购第26页
        3.2.5 从目标企业性质上看,主并方民企、国企各有偏好第26-27页
    3.3 我国环保企业海外并购动因分析第27-29页
        3.3.1 国家重视、政策支持第27页
        3.3.2 获取国外先进技术和品牌效应,实现双赢局面第27-28页
        3.3.3 企业自身发展战略要求第28-29页
第4章 国祯环保海外并购麦王财务风险分析第29-42页
    4.1 并购双方简介第29页
    4.2 并购动因分析第29-30页
    4.3 并购过程中涉及的相关财务事项第30-31页
    4.4 国祯环保并购前后财务状况分析第31-34页
        4.4.1 偿债能力分析第31-33页
        4.4.2 营运能力分析第33页
        4.4.3 盈利能力分析第33-34页
        4.4.4 发展能力分析第34页
    4.5 财务风险定量分析——Z值模型分析第34-36页
    4.6 并购财务风险分阶段分析第36-42页
        4.6.1 准备阶段财务风险分析第36-37页
        4.6.2 实施阶段的财务风险分析第37-39页
        4.6.3 整合阶段的财务风险分析第39-42页
第5章 加强我国环保企业海外并购财务风险控制的建议第42-46页
    5.1 并购准备阶段财务风险控制的建议第42-43页
        5.1.1 结合企业的发展战略进行并购第42页
        5.1.2 全面尽职调查并合理评估目标企业第42-43页
    5.2 并购实施阶段财务风险控制的建议第43-45页
        5.2.1 拓宽融资渠道以降低融资风险第43-44页
        5.2.2 改进支付方式和支付时间第44页
        5.2.3 降低汇率风险第44-45页
    5.3 并购整合阶段财务风险控制的建议第45-46页
第6章 结论第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-50页

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