| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外研究现状及评述 | 第9-11页 |
| 一、国外研究现状及评述 | 第9-10页 |
| 二、国内研究现状及评述 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 一、研究内容 | 第11页 |
| 二、研究方法 | 第11-14页 |
| 第二章 新生代员工相关概念界定及激励理论基础 | 第14-20页 |
| 第一节 新生代员工的涵义与特征 | 第14-15页 |
| 一、新生代员工的涵义 | 第14页 |
| 二、新生代员工的特征 | 第14-15页 |
| 第二节 新生代员工的成长背景与激励需求 | 第15-16页 |
| 一、新生代员工的成长背景 | 第15-16页 |
| 二、新生代员工的激励需求 | 第16页 |
| 第三节 新生代员工激励的理论基础 | 第16-20页 |
| 一、内容型激励理论 | 第17页 |
| 二、过程型激励理论 | 第17-20页 |
| 第三章 C公司新生代员工激励现状及问题分析 | 第20-38页 |
| 第一节C公司基本情况简介 | 第20-24页 |
| 一、C公司发展概况 | 第20页 |
| 二、C公司组织管理架构 | 第20-21页 |
| 三、C公司人力资源状况 | 第21-23页 |
| 四、C公司激励机制现状 | 第23-24页 |
| 第二节 C公司新生代员工激励机制问卷调查统计 | 第24-34页 |
| 一、被试基本情况 | 第24-25页 |
| 二、调查结果统计及分析 | 第25-34页 |
| 第三节 存在的问题 | 第34-38页 |
| 一、薪酬水平的增长达不到新生代员工的心理预期 | 第34-35页 |
| 二、考核晋升机制偏重资历经验且缺乏公开监督 | 第35页 |
| 三、培训机会少、层次低且缺乏职业生涯规划管理 | 第35-36页 |
| 四、组织文化氛围淡薄且缺乏新生代员工参与 | 第36-38页 |
| 第四章 C公司新生代员工激励机制的优化思路及对策选择 | 第38-46页 |
| 第一节 C公司新生代员工激励机制的优化思路 | 第38-39页 |
| 一、C公司新生代员工激励机制的优化目标 | 第38页 |
| 二、C公司新生代员工激励机制的优化原则 | 第38-39页 |
| 第二节 C公司新生代员工激励机制的对策选择 | 第39-46页 |
| 一、建立健全以新生代员工需要为主导的现代薪酬管理体系 | 第39-40页 |
| 二、构建基于新生代员工职业发展的培训体系 | 第40-41页 |
| 三、完善多通道晋升机制 | 第41-43页 |
| 四、营造注重新生代员工心理关怀、鼓励变革创新的组织文化氛围 | 第43-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 第一节 研究结论 | 第46页 |
| 第二节 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A C公司新生代员工激励调查问卷 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第55页 |
