基于平衡计分卡的H公司战略管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 论文的选题背景及研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文选题的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 论文的研究思路、研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的拟创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 H公司发展现状分析 | 第17-21页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第17页 |
| 2.2 公司发展现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 经营概况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 组织结构 | 第18-19页 |
| 2.3 公司战略现状及面临的问题 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 H公司战略环境分析 | 第21-36页 |
| 3.1 H公司外部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 产业环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.3 竞争环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 外部战略环境分析结论 | 第27-28页 |
| 3.2 H公司内部条件分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 内部资源分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 价值链与能力分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 内部结构分析 | 第32页 |
| 3.2.4 企业文化分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 内部战略关键因素分析结论 | 第33页 |
| 3.3 H公司战略环境综合分析 | 第33-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的H公司战略制定与目标设计 | 第36-67页 |
| 4.1 H公司战略制定 | 第36-39页 |
| 4.1.1 H公司战略目标 | 第36-37页 |
| 4.1.2 H公司战略表述 | 第37-38页 |
| 4.1.3 H公司战略说明 | 第38-39页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的H公司战略目标设计 | 第39-48页 |
| 4.2.1 战略地图设计 | 第39-42页 |
| 4.2.2 平衡计分卡和KPI指标设计 | 第42-46页 |
| 4.2.3 确定行动方案 | 第46-48页 |
| 4.3 基于平衡计分卡的职能战略设计 | 第48-66页 |
| 4.3.1 研发适应力 | 第48-51页 |
| 4.3.2 市场拓展力 | 第51-53页 |
| 4.3.3 成本治理力 | 第53-55页 |
| 4.3.4 制造精益力 | 第55-58页 |
| 4.3.5 质量控制力 | 第58-60页 |
| 4.3.6 人才驱动力 | 第60-63页 |
| 4.3.7 企业文化子战略 | 第63-65页 |
| 4.3.8 信息化子战略 | 第65-66页 |
| 4.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第5章 H公司战略实施监控和保障措施 | 第67-70页 |
| 5.1 H公司战略实施监控 | 第67页 |
| 5.2 H公司战略实施保障措施 | 第67-69页 |
| 5.2.1 打造全员参与的战略文化 | 第67页 |
| 5.2.2 搭建高层级的战略管理组织机构 | 第67-68页 |
| 5.2.3 建立规范化的战略管理制度体系 | 第68页 |
| 5.2.4 建立战略信息化系统 | 第68页 |
| 5.2.5 完善基于KPI的绩效考核体系 | 第68-69页 |
| 5.3 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |
