D公司生产运营管理改进方案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 论文选题背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的、意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第22-23页 |
| 第2章 D公司生产运营管理现状及存在问题分析 | 第23-31页 |
| 2.1 公司概况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 2.1.2 产品及生产线情况 | 第23-25页 |
| 2.2 生产运营管理现状 | 第25-26页 |
| 2.3 生产运营管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.4 生产运营管理问题原因分析 | 第28-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 D公司生产运营管理关键环节研究 | 第31-42页 |
| 3.1 关键环节问题及原因系统分析 | 第31-33页 |
| 3.2 组织架构分析 | 第33-35页 |
| 3.3 生产流程分析 | 第35-36页 |
| 3.4 生产物流、采购及库存分析 | 第36-37页 |
| 3.5 供应链分析 | 第37-40页 |
| 3.6 经营模式分析 | 第40-41页 |
| 3.7 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 D公司生产运营管理改进方案 | 第42-57页 |
| 4.1 组织结构重构 | 第42-46页 |
| 4.1.1 制造部组织重构 | 第42-45页 |
| 4.1.2 综合部组织结构优化 | 第45-46页 |
| 4.2 工艺流程优化 | 第46-48页 |
| 4.3 物流规划及库存策略 | 第48-50页 |
| 4.3.1 物流规划 | 第48页 |
| 4.3.2 库存策略 | 第48-50页 |
| 4.4 供应链优化 | 第50-54页 |
| 4.4.1 物料清单准确化 | 第50-51页 |
| 4.4.2 精益供应链 | 第51页 |
| 4.4.3 采购流程转变 | 第51-52页 |
| 4.4.4 可控的制造流程的价值流图 | 第52-54页 |
| 4.5 运营模式转变 | 第54-56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 改进方案效益分析及保障措施 | 第57-62页 |
| 5.1 改进方案效益分析 | 第57-58页 |
| 5.2 改进方案的保障措施 | 第58-61页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第58页 |
| 5.2.2 流程保障 | 第58-59页 |
| 5.2.3 绩效激励保障 | 第59-60页 |
| 5.2.4 建立稳定的核心员工队伍 | 第60页 |
| 5.2.5 加强企业文化建设 | 第60-61页 |
| 5.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
