基于业务流程管控的财务共享中心建设
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.1 财务共享中心的应用情况 | 第9页 |
1.1.2 建筑类集团企业对财务共享服务的需求 | 第9-10页 |
1.2 研究意义和目的 | 第10-11页 |
1.2.1 研究的意义 | 第10-11页 |
1.2.2 研究的目的 | 第11页 |
1.3 研究现状 | 第11-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3.3 研究评述 | 第15页 |
1.4 研究的方法和内容 | 第15-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第16页 |
1.4.2 论文的基本框架 | 第16-17页 |
2 财务共享中心理论基础 | 第17-20页 |
2.1 规模经济理论 | 第17页 |
2.2 流程再造理论 | 第17-18页 |
2.3 资源配置理论 | 第18页 |
2.4 扁平化组织理论 | 第18页 |
2.5 系统论 | 第18-19页 |
2.6 本章小结 | 第19-20页 |
3 建筑类集团企业财务管理现状分析 | 第20-27页 |
3.1 建筑业集团企业的特点 | 第20-21页 |
3.1.1 组织机构交叉重叠 | 第20页 |
3.1.2 生产中心分散性 | 第20页 |
3.1.3 生产中心生命周期明显 | 第20页 |
3.1.4 业务流程管控难度大 | 第20-21页 |
3.2 建筑业集团企业财务管理现状 | 第21-22页 |
3.3 分散式财务管理模式存在的问题 | 第22-24页 |
3.3.1 管理机构重叠、效率低 | 第22页 |
3.3.2 财务信息质量不高 | 第22页 |
3.3.3 决策信息不完整 | 第22-23页 |
3.3.4 财务监管失控 | 第23页 |
3.3.5 管理会计推进受阻 | 第23-24页 |
3.4 构建财务共享中心的必要性 | 第24-25页 |
3.5 实施财务共享服务的可行性 | 第25-26页 |
3.6 本章小结 | 第26-27页 |
4 J集团基于业务流程管控的财务共享中心构建 | 第27-51页 |
4.1 J集团基本情况 | 第27-28页 |
4.1.1 管理组织结构 | 第27-28页 |
4.1.2 会计核算体系 | 第28页 |
4.2 构建目标 | 第28-30页 |
4.2.1 加强成本管控 | 第28-29页 |
4.2.2 提高信息质量 | 第29页 |
4.2.3 强化资金管理 | 第29页 |
4.2.4 提供决策支持 | 第29页 |
4.2.5 增强会计的管理职责 | 第29-30页 |
4.2.6 提升集团总部的管控能力 | 第30页 |
4.3 构建原则 | 第30-31页 |
4.3.1 集中管控 | 第30页 |
4.3.2 统一规范 | 第30页 |
4.3.3 协同运行 | 第30-31页 |
4.3.4 稳步推进 | 第31页 |
4.4 财务共享中心设计 | 第31-36页 |
4.4.1 财务共享中心模式选择 | 第32页 |
4.4.2 财务管理架构设计 | 第32-33页 |
4.4.3 财务共享中心组织机构设计 | 第33-34页 |
4.4.4 核算账套层级设计 | 第34-35页 |
4.4.5 信息系统设计 | 第35-36页 |
4.5 主要业务流程再造设计 | 第36-48页 |
4.5.1 采购与债务确认流程 | 第36-39页 |
4.5.2 销售与收款业务流程 | 第39-40页 |
4.5.3 付款与债务核销业务流程 | 第40-42页 |
4.5.4 费用报销业务 | 第42-44页 |
4.5.5 职工薪酬管理业务 | 第44-45页 |
4.5.6 固定资产管理业务 | 第45-46页 |
4.5.7 总账业务 | 第46-47页 |
4.5.8 报表业务 | 第47-48页 |
4.6 集团公司财务共享中心构建总体安排 | 第48-50页 |
4.7 本章小结 | 第50-51页 |
5 财务共享模式下的集团企业管控 | 第51-55页 |
5.1 资金管理 | 第51-52页 |
5.2 内部控制 | 第52页 |
5.3 绩效管理 | 第52-53页 |
5.4 成本管理 | 第53页 |
5.5 风险管理 | 第53-54页 |
5.6 本章小结 | 第54-55页 |
6 总结与启示 | 第55-57页 |
6.1 总结 | 第55页 |
6.2 启示 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-63页 |