仪征农商行薪酬激励制度改进研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目标、内容、方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 创新及不足 | 第13-14页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第13页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第14-15页 |
| 2.1.2 激励 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬激励制度 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第18页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第18-20页 |
| 第3章 仪征农商行现行的薪酬激励制度 | 第20-32页 |
| 3.1 仪征农商行简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 业务范围 | 第21页 |
| 3.1.3 人力资源情况 | 第21-22页 |
| 3.2 仪征农商行现行的薪酬激励制度 | 第22-27页 |
| 3.2.1 货币薪酬激励制度 | 第22-27页 |
| 3.2.2 非货币薪酬激励制度 | 第27页 |
| 3.3 仪征农商行现行薪酬激励制度评价 | 第27-32页 |
| 3.3.1 评价数据的来源 | 第27-28页 |
| 3.3.2 仪征农商行薪酬激励制度的评价 | 第28-32页 |
| 第4章 仪征农商行现行薪酬激励制度存在问题与原因 | 第32-37页 |
| 4.1 仪征农商行现行薪酬激励制度存在的问题 | 第32-34页 |
| 4.1.1 薪酬激励制度不完整 | 第32-33页 |
| 4.1.2 津贴激励体系不全面 | 第33页 |
| 4.1.3 福利实施机制不灵活 | 第33页 |
| 4.1.4 非货币薪酬激励效果不理想 | 第33-34页 |
| 4.1.5 负面薪酬激励缺乏 | 第34页 |
| 4.2 仪征农商行现行薪酬激励制度存在问题的原因 | 第34-37页 |
| 4.2.1 人力资本意识淡薄 | 第34-35页 |
| 4.2.2 津贴方案设计调查研究不深入 | 第35页 |
| 4.2.3 员工福利实施体系未建立 | 第35-36页 |
| 4.2.4 平均主义导致激励机制弹性不足 | 第36页 |
| 4.2.5 行政化管理影响了负激励实施 | 第36-37页 |
| 第5章 仪征农商行薪酬激励制度改进的对策建议 | 第37-55页 |
| 5.1 薪酬激励制度改进的基本思路及原则 | 第37-40页 |
| 5.1.1 薪酬激励制度改进的基本思路 | 第37-38页 |
| 5.1.2 薪酬激励制度改进的原则 | 第38-40页 |
| 5.2 仪征农商行薪酬激励制度的改进举措 | 第40-51页 |
| 5.2.1 完善薪酬结构及划分 | 第40-43页 |
| 5.2.2 健全专项津贴制度 | 第43-44页 |
| 5.2.3 优化绩效考核激励体系 | 第44-46页 |
| 5.2.4 注重非货币性激励 | 第46-48页 |
| 5.2.5 健全绩效考核方法 | 第48-51页 |
| 5.3 仪征农商行薪酬激励制度改进对策的保障举措 | 第51-55页 |
| 5.3.1 提升管理水平 | 第51-52页 |
| 5.3.2 建立沟通机制 | 第52页 |
| 5.3.3 健全监督机制 | 第52-53页 |
| 5.3.4 加强员工培训 | 第53页 |
| 5.3.5 重塑企业文化 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
