聊城市A银行竞争战略研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究进展 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究进展 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究进展 | 第11-13页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 论文框架和创新点 | 第14-15页 |
1.4.1 论文框架 | 第14页 |
1.4.2 创新点 | 第14-15页 |
第二章 战略管理理论论述 | 第15-23页 |
2.1 竞争战略基础理论 | 第15-18页 |
2.1.1 战略管理概述 | 第15-16页 |
2.1.2 战略管理类型 | 第16-18页 |
2.2 战略分析工具 | 第18-23页 |
2.2.1 SWOT分析工具 | 第18-19页 |
2.2.2 波特五力模型 | 第19-20页 |
2.2.3 PEST分析理论 | 第20-23页 |
第三章 聊城A银行现状分析 | 第23-39页 |
3.1 A银行基本概况 | 第23-24页 |
3.2 外部环境分析 | 第24-28页 |
3.2.1 政治分析 | 第24-25页 |
3.2.2 经济分析 | 第25-26页 |
3.2.3 社会分析 | 第26-27页 |
3.2.4 科技分析 | 第27-28页 |
3.3 行业竞争环境分析 | 第28-31页 |
3.3.1 现有同业竞争者分析 | 第28-29页 |
3.3.2 供应商议价能力分析 | 第29页 |
3.3.3 购买者分析 | 第29-30页 |
3.3.4 新进入者分析 | 第30页 |
3.3.5 替代品压力 | 第30-31页 |
3.4 内部环境分析 | 第31-33页 |
3.4.1 银行地位 | 第31页 |
3.4.2 金融创新 | 第31-32页 |
3.4.3 财务经营资源 | 第32页 |
3.4.4 人才状况 | 第32-33页 |
3.5 聊城市A银行SWOT分析 | 第33-39页 |
3.5.1 优势分析 | 第33-35页 |
3.5.2 劣势分析 | 第35-36页 |
3.5.3 机会分析 | 第36-37页 |
3.5.4 威胁分析 | 第37-39页 |
第四章 聊城A银行竞争战略选择及设计实施 | 第39-49页 |
4.1 聊城市A银行竞争战略的选择 | 第39-42页 |
4.1.1 成本领先战略 | 第39-41页 |
4.1.2 集中化战略 | 第41页 |
4.1.3 差异化战略 | 第41-42页 |
4.2 竞争战略比较与选择 | 第42-43页 |
4.3 差异化竞争战略实施 | 第43-49页 |
4.3.1 产品差异化 | 第43-44页 |
4.3.2 客户服务差异化 | 第44-45页 |
4.3.3 营销渠道差异化 | 第45-46页 |
4.3.4 人力资源管理差异化 | 第46-49页 |
第五章 银行差异化战略保障措施 | 第49-55页 |
5.1 产品创新机制的建立及差异化产品创新的实现 | 第49-50页 |
5.2 人才管理的强化及差异化战略实施的人才保障 | 第50-51页 |
5.3 网点转型的深化改革及客户服务水平的提高 | 第51-55页 |
第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
6.1 研究结论 | 第55-56页 |
6.2 研究的不足与展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-61页 |
致谢 | 第61-63页 |
攻读硕士期间的科研成果 | 第63页 |