| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第15-16页 |
| 第二章 JL电力工程安装有限公司战略环境分析 | 第16-41页 |
| 2.1 公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 2.2.1 政治社会环境 | 第17页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第17-19页 |
| 2.2.3 技术环境 | 第19-20页 |
| 2.2.4 税收政策 | 第20-22页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第22-30页 |
| 2.3.1 行业现状 | 第22-23页 |
| 2.3.2 上海电力工程安装业的监督 | 第23-24页 |
| 2.3.3 市场环境分析 | 第24-26页 |
| 2.3.4 当前上海市主要电力工程动态概述 | 第26-30页 |
| 2.4 公司规模及运营情况 | 第30-32页 |
| 2.4.1 公司规模 | 第30-31页 |
| 2.4.2 运营情况 | 第31-32页 |
| 2.5 公司资源分析 | 第32-35页 |
| 2.5.1 有形资产分析 | 第32-33页 |
| 2.5.2 无形资产分析 | 第33-35页 |
| 2.6 企业能力分析 | 第35-37页 |
| 2.6.1 技术能力 | 第35页 |
| 2.6.2 市场营销能力 | 第35页 |
| 2.6.3 企业文化分析 | 第35-37页 |
| 2.7 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 2.7.1 公司的优势与劣势 | 第37-38页 |
| 2.7.2 公司面临的机会与威胁 | 第38-39页 |
| 2.7.3 SWOT分析综述 | 第39-41页 |
| 第三章 JL电力工程安装有限公司发展战略总体规划 | 第41-43页 |
| 3.1 未来五年（2015-2019）发展总体思路 | 第41页 |
| 3.2 JL公司战略目标 | 第41页 |
| 3.3 JL公司发展战略重点 | 第41-42页 |
| 3.4 JL公司战略实施阶段划分 | 第42-43页 |
| 第四章 JL公司发展战略实施策略研究 | 第43-52页 |
| 4.1 强化人力资源开发与管理，加快人才队伍的建设 | 第43-45页 |
| 4.1.1 形成包括注重效益与品牌建设的企业经营管理队伍 | 第43页 |
| 4.1.2 以高质量为核心，形成精益求精的施工队伍 | 第43-44页 |
| 4.1.3 组建善于开拓市场的营销队伍 | 第44页 |
| 4.1.4 人力资源管理 | 第44-45页 |
| 4.2 不断促进公司电力设备研发及安装的技术进步 | 第45-46页 |
| 4.2.1 重视研发团队的组织 | 第45页 |
| 4.2.2 强化团队学习，提升研发能力 | 第45页 |
| 4.2.3 加强管理层与技术研发团队之间的沟通 | 第45-46页 |
| 4.3 完善激励机制 | 第46-48页 |
| 4.4 提升公司成本控制能力 | 第48-50页 |
| 4.5 扎实推动企业文化建设 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56-57页 |
| 附录一 | 第57-59页 |
