摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 论文研究的内容及框架 | 第11-14页 |
1.2.1 论文研究的内容 | 第11-12页 |
1.2.2 论文框架 | 第12-14页 |
1.3 论文研究方法 | 第14-15页 |
第2章 相关理论及国内外研究现状 | 第15-23页 |
2.1 激励理论 | 第15-20页 |
2.1.1 激励的定义 | 第15-16页 |
2.1.2 内容型激励理论 | 第16-18页 |
2.1.3 过程型激励理论 | 第18-19页 |
2.1.4 矫正型激励理论 | 第19-20页 |
2.2 国内外研究现状 | 第20-23页 |
2.2.1 国外关于证券公司激励策略研究情况 | 第20-21页 |
2.2.2 国内关于证券公司激励策略研究情况 | 第21-23页 |
第3章 A证券公司泉州营业部一线员工激励现状 | 第23-42页 |
3.1 A 证券公司泉州营业部一线员工基本情况 | 第23-30页 |
3.1.1 A 证券公司简介 | 第23-24页 |
3.1.2 A 证券公司一线员工的界定 | 第24页 |
3.1.3 A 证券公司泉州营业部一线员工结构分析 | 第24-30页 |
3.2 A 证券公司泉州营业部一线员工目前采用的激励策略 | 第30-36页 |
3.2.1 薪酬激励 | 第31-33页 |
3.2.2 晋升激励 | 第33-35页 |
3.2.3 培训激励 | 第35-36页 |
3.3 A 证券公司泉州营业部一线员工满意度调查 | 第36-42页 |
3.3.1 调查问卷设计 | 第36-37页 |
3.3.2 满意度调查数据分析 | 第37-40页 |
3.3.3 总结问卷调查结果 | 第40-42页 |
第4章 A 证券公司泉州营业部一线员工激励存在的问题及成因 | 第42-52页 |
4.1 A 证券公司泉州营业部一线员工激励存在的问题 | 第42-48页 |
4.1.1 一线员工流动性强,流失严重 | 第42-44页 |
4.1.2 薪酬体系不合理 | 第44-45页 |
4.1.3 考核体系不完善 | 第45页 |
4.1.4 缺乏行之有效的培训制度 | 第45-48页 |
4.1.5 激励方式单一,且重显性激励轻隐性激励 | 第48页 |
4.2 存在问题的原因分析 | 第48-52页 |
4.2.1 组织管理因素 | 第49-50页 |
4.2.2 个人特征因素 | 第50-51页 |
4.2.3 宏观环境因素 | 第51-52页 |
第5章 完善 A 证券公司泉州营业部一线员工激励策略的建议 | 第52-64页 |
5.1 中信证券成功激励策略的经验与启示 | 第52-54页 |
5.1.1 中信证券对一线员工的激励策略 | 第52-54页 |
5.1.2 中信证券激励策略对A证券公司的启示 | 第54页 |
5.2 针对一线员工流失严重的建议 | 第54-56页 |
5.2.1 根据实际需要,科学引进人才 | 第54-55页 |
5.2.2 强化一线员工对公司的忠诚度 | 第55-56页 |
5.3 薪酬体系改革的设想 | 第56-58页 |
5.3.1 薪酬核算中引入风险控制指标 | 第56-57页 |
5.3.2 奖金方面的改革 | 第57-58页 |
5.4 绩效考核改革的设想 | 第58-61页 |
5.4.1 A 证券公司泉州营业部制定绩效考核应注意的问题 | 第58-59页 |
5.4.2 A 证券公司泉州营业部绩效考核的具体改革 | 第59-61页 |
5.5 建立合理的员工培训体制 | 第61-62页 |
5.5.1 培训内容层次化 | 第61页 |
5.5.2 培训方法多样化 | 第61页 |
5.5.3 提高培训师资队伍水平 | 第61-62页 |
5.5.4 加强外训力度 | 第62页 |
5.6 充分挖掘隐性激励手段,全方位激发员工激情 | 第62-64页 |
第6章 研究结论与展望 | 第64-66页 |
6.1 研究结论 | 第64页 |
6.2 研究创新 | 第64-65页 |
6.3 研究的不足与展望 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
附录 员工满意度调查问卷 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-72页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第72页 |