M公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 一 绪论 | 第10-23页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| (二) 国内外相关文献与理论综述 | 第11-20页 |
| 1 薪酬有关理论的概述 | 第11-14页 |
| 2 现行企业薪酬制度的总结与比较 | 第14-19页 |
| 3 国内相关研究文献综述 | 第19-20页 |
| (三) 研究思路与主要内容 | 第20-21页 |
| (四) 研究方法与技术路线图 | 第21-22页 |
| (五) 研究的创新点与难点 | 第22-23页 |
| 二 M公司薪酬体系现状调查 | 第23-32页 |
| (一) M公司简介 | 第23页 |
| (二) M公司薪酬现状 | 第23-25页 |
| (三) 调查结果分析及存在问题 | 第25-32页 |
| 1 M公司薪酬调查结果分析 | 第25-29页 |
| 2 M公司薪酬体系存在的问题 | 第29-32页 |
| 三 M公司薪酬体系优化方案 | 第32-51页 |
| (一) 薪酬结构的设计框架和先行工作 | 第32-34页 |
| (二) 薪酬结构优化设计步骤 | 第34-38页 |
| 1 确定薪酬体系优化的原则 | 第34-35页 |
| 2 制定与发展阶段相协调的薪酬战略 | 第35-36页 |
| 3 进行同行业薪酬的市场调查 | 第36页 |
| 4 确立工作岗位的价值序列 | 第36-37页 |
| 5 建立多元化的薪酬制度 | 第37页 |
| 6 确定合理的薪酬结构 | 第37-38页 |
| 7 控制资历制工资所占的比例 | 第38页 |
| (三) 动态的薪酬设计思路 | 第38-39页 |
| (四) M公司薪酬设计的优化方案 | 第39-47页 |
| 1 建立岗位工资制 | 第39-46页 |
| 2 构建长期激励机制 | 第46-47页 |
| (五) 薪资结构优化时的注意事项 | 第47-51页 |
| 1 分等 | 第47-48页 |
| 2 确定每等对应的薪酬区间 | 第48-49页 |
| 3 薪资重合度 | 第49-51页 |
| 四 企业薪酬体系保障措施 | 第51-54页 |
| (一) 建立组织保障 | 第51页 |
| (二) 完善员工绩效考核办法 | 第51页 |
| (三) 重新设计绩效管理制度 | 第51-52页 |
| (四) 对优化方案的评价 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
