| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 文章的主要内容 | 第12-15页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 90后员工 | 第15页 |
| 2.1.2 工作价值观 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外相关理论研究 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 第3章 邮政企业90后员工工作价值观变迁 | 第19-35页 |
| 3.1 调查对象的基本情况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 人员整体结构 | 第19页 |
| 3.1.2 人员岗位分布情况 | 第19-21页 |
| 3.2 邮政企业90后员工工作价值情况 | 第21-27页 |
| 3.2.1 邮政企业90后员工工作价值观总体调研情况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 影响邮政企业90后员工工作价值观三方面分析 | 第23-27页 |
| 3.3 邮政企业90后员工管理现状 | 第27-35页 |
| 3.3.1 90 后员工招募与选拔 | 第27-30页 |
| 3.3.2 员工激励 | 第30-31页 |
| 3.3.3 员工绩效管理 | 第31-32页 |
| 3.3.4 员工培训 | 第32-35页 |
| 第4章 邮政企业90后员工管理的问题与原因分析 | 第35-45页 |
| 4.1 邮政企业90后员工管理中存在的问题 | 第35-42页 |
| 4.1.1 薪酬制度缺乏针对性 | 第35-40页 |
| 4.1.2 激励方式传统固化 | 第40页 |
| 4.1.3 培训工作滞后 | 第40-41页 |
| 4.1.4 忽视思想工作的重要性 | 第41-42页 |
| 4.2 存在问题的原因分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 企业管理者观念转变滞后 | 第42页 |
| 4.2.2 企业绩效管理亟待革新 | 第42页 |
| 4.2.3 传统国有企业的官僚主义作风 | 第42-45页 |
| 第5章 邮政企业90后员工管理对策研究 | 第45-61页 |
| 5.1 多个层面对策研究 | 第45-59页 |
| 5.1.1 基于需求层面的员工沟通机制 | 第45-49页 |
| 5.1.2 基于制度层面的员工评价选拔机制 | 第49-54页 |
| 5.1.3 基于业务层面的员工授权与考核 | 第54-58页 |
| 5.1.4 基于文化层面的员工关怀与共赢 | 第58-59页 |
| 5.2 具体案例设计与分析 | 第59-61页 |
| 第6章 结语 | 第61-63页 |
| 6.1 研究的小结 | 第61-62页 |
| 6.2 研究的局限和下一步研究方向 | 第62-63页 |
| 6.2.1 研究的局限 | 第62页 |
| 6.2.2 下一步研究方向 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |