| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关问题研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 第2章 薪酬体系优化的理论基础 | 第12-22页 |
| 2.1 人力资本理论 | 第12-13页 |
| 2.2 激励理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第15页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第15-16页 |
| 2.2.5 X-Y 理论 | 第16页 |
| 2.2.6 成就需要理论 | 第16-17页 |
| 2.3 薪酬理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1 薪酬的概念及构成 | 第17-18页 |
| 2.3.2 薪酬的管理 | 第18-20页 |
| 2.3.3 常见的薪酬体系类型 | 第20-21页 |
| 2.4 EVA 理论 | 第21-22页 |
| 第3章 深圳 TJ 公司薪酬体系现状 | 第22-28页 |
| 3.1 深圳 TJ 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 深圳 TJ 公司薪酬现状分析 | 第23-24页 |
| 3.3 深圳 TJ 公司薪酬体系满意度调查 | 第24-28页 |
| 3.3.1 调查样本描述 | 第25页 |
| 3.3.2 问卷调查结果 | 第25-28页 |
| 第4章 深圳 TJ 公司薪酬体系问题和原因分析 | 第28-33页 |
| 4.1 深圳 TJ 公司薪酬体系问题分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 薪酬构成不合理 | 第28页 |
| 4.1.2 有形薪酬占比大于无形薪酬 | 第28-29页 |
| 4.1.3 组织绩效考核机制有待加强 | 第29页 |
| 4.1.4 薪酬体系公平性问题突出 | 第29-30页 |
| 4.1.5 职位评价体系不完善,员工职业发展难题多 | 第30页 |
| 4.1.6 内部机制与外部环境的不适应 | 第30-31页 |
| 4.2 深圳 TJ 公司薪酬体系问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 历史原因 | 第31页 |
| 4.2.2 领导层监管缺失 | 第31页 |
| 4.2.3 缺少必要的员工职业生涯规划指导 | 第31-32页 |
| 4.2.4 绩效考核重视程度不够, 缺乏岗位价值评价标准 | 第32-33页 |
| 第5章 深圳 TJ 公司薪酬体系优化设计 | 第33-47页 |
| 5.1 深圳 TJ 公司薪酬体系设计考虑因素 | 第33-35页 |
| 5.1.1 设计考虑因素 | 第33-34页 |
| 5.1.2 薪酬体系设计原则 | 第34-35页 |
| 5.2 深圳 TJ 公司薪酬要素指标优化 | 第35-36页 |
| 5.3 深圳 TJ 公司 EVA 为核心的多元薪酬体系设计 | 第36-41页 |
| 5.3.1 TJ 公司建立 EVA 考核体系的思路、目的和原则 | 第36-39页 |
| 5.3.2 TJ 公司 EVA 考核设计内容 | 第39-41页 |
| 5.4 基于 EVA 考核薪酬体系优化 | 第41-47页 |
| 5.4.1 基于 EVA 考核不同岗位薪酬体系优化 | 第41-43页 |
| 5.4.2 基于 EVA 考核不同岗位薪酬体系具体优化内容 | 第43-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录：深圳 TJ 公司薪酬满意度调查问卷 | 第51-52页 |
