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制造企业供应链质量控制体系构建

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-16页
    1.4 研究内容、方法及创新点第16-18页
        1.4.1 论文内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
        1.4.3 创新点第18页
    1.5 本章小结第18-19页
第2章 相关理论基础与概念界定第19-22页
    2.1 质量管理体系第19-20页
        2.1.1 质量管理体系内涵第19页
        2.1.2 质量管理体系发展历程第19页
        2.1.3 建立完整的质量管理体系第19-20页
    2.2 供应链管理第20页
    2.3 基于供应链的质量管理第20-21页
        2.3.1 基于供应链的质量管理概念第20页
        2.3.2 基于供应链质量管理的主要特点第20-21页
        2.3.3 基于供应链质量管理的实施第21页
    2.4 本章小结第21-22页
第3章 制造企业供应链质量控制现状第22-32页
    3.1 制造企业供应链质量控制现状分析第22-26页
        3.1.1 问卷设计第22页
        3.1.2 样本选择与回收情况第22-23页
        3.1.3 调查数据分析第23-26页
    3.2 制造企业供应链质量控制存在问题第26-29页
        3.2.1 对供应商质量控制存在缺陷第26-27页
        3.2.2 核心企业在供应链质量控制中未充分发挥主导作用第27页
        3.2.3 供应链质量问题解决和改进能力弱第27-28页
        3.2.4 供应链上质量信息不对称及非标准化第28页
        3.2.5 物流环节的质量控制被忽视第28-29页
    3.3 制造企业供应链质量控制问题产生的原因第29-31页
        3.3.1 对ISO9000标准理解不到位第29页
        3.3.2 质量管理局限在企业内,没有拓展到供应链上来第29-30页
        3.3.3 高层领导未发挥带头作用第30页
        3.3.4 未建立有效的供应商选择与认证机制第30-31页
        3.3.5 缺乏有效的质量信息共享激励机制第31页
    3.4 本章小结第31-32页
第4章 制造企业供应链质量控制体系构建第32-52页
    4.1 制造企业供应链质量控制体系构建的原则与目标第32页
        4.1.1 制造企业供应链质量控制体系构建的原则第32页
        4.1.2 构建制造企业供应链质量控制体系的目标第32页
    4.2 制造企业供应链质量控制体系的构成第32-33页
    4.3 供应商选择过程质量控制第33-37页
        4.3.1 制定供应商选择流程第33-34页
        4.3.2 供应商能力评价指标体系的建立第34-36页
        4.3.3 强化供应商资格审查第36-37页
    4.4 采购过程质量控制第37-40页
        4.4.1 供应链采购质量关键控制点及控制要求第37-38页
        4.4.2 完善进货检验第38-40页
        4.4.3 监督检查组织结构设置第40页
    4.5 供应商产品制造过程质量控制第40-45页
        4.5.1 监控对象的选择第40-41页
        4.5.2 监控项目选择第41页
        4.5.3 质量特性分析第41-43页
        4.5.4 监控标准的选择第43-44页
        4.5.5 监督检验第44-45页
    4.6 协同设计质量控制第45-46页
        4.6.1 建立供应链共同设计开发战略第45页
        4.6.2 供应链协同设计开发质量控制活动流程第45-46页
        4.6.3 建立协同设计质量控制实施小组第46页
    4.7 物流服务过程质量控制第46-49页
        4.7.1 物流服务商准时交货质量控制第47页
        4.7.2 物流作业流程的质量控制第47-48页
        4.7.3 物联网技术在配送过程中应用第48-49页
        4.7.4 对物流服务提供质量监督第49页
    4.8 共享信息的质量控制第49-51页
        4.8.1 创建畅通的信息传递渠道第49-50页
        4.8.2 构建质量信息共享系统第50-51页
    4.9 本章小结第51-52页
第5章 制造企业供应链质量控制体系在KM企业中的实证研究第52-59页
    5.1 KM公司供应链质量管理现状第52-53页
        5.1.1 KM公司简介第52页
        5.1.2 KM公司供应链质量管理现状第52-53页
    5.2 在KM公司构建供应链质量控制体系第53-58页
        5.2.1 KM公司供应商选择与评价第53-55页
        5.2.2 不合格品处置第55-56页
        5.2.3 KM公司产品质量特性重要度分级第56页
        5.2.4 KM公司物流配送系统框架设计第56-58页
    5.3 本章小结第58-59页
第6章 制造企业供应链质量控制体系的实施与改进措施第59-63页
    6.1 实施前期准备第59-61页
        6.1.1 实施前的沟通第59-60页
        6.1.2 质量管理组织调整第60-61页
    6.2 改进措施第61-62页
        6.2.1 形成企业质量文化氛围第61页
        6.2.2 开展质量管理培训第61-62页
        6.2.3 发挥企业高层领导带头作用第62页
    6.3 本章小结第62-63页
总结第63-65页
参考文献第65-69页
致谢第69-70页
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第70-71页
附录B 调查问卷第71-76页
附录C KM公司样品检验报告第76-77页
附录D KM公司8D报告第77页

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