H公司产品转型发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| (一) 研究背景 | 第8-9页 |
| (二) 研究目的 | 第9页 |
| (三) 研究意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| (一) 国外相关研究现状 | 第10-11页 |
| (二) 国内相关研究现状 | 第11-12页 |
| 三、研究的主要内容和方法 | 第12-15页 |
| (一) 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| (二) 研究的主要方法 | 第13-15页 |
| 第一章 研究的相关概念及理论 | 第15-23页 |
| 第一节 研究的相关概念 | 第15-18页 |
| 一、转型升级 | 第15-18页 |
| 二、发展战略 | 第18页 |
| 第二节 研究的相关理论 | 第18-22页 |
| 一、产品生命周期理论 | 第18-20页 |
| 二、发展战略理论 | 第20-21页 |
| 三、SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 H公司产品发展现状及存在问题 | 第23-37页 |
| 第一节 H公司简介 | 第23-27页 |
| 一、H公司发展历史 | 第23-25页 |
| 二、H公司组织结构 | 第25-26页 |
| 三、H公司产品结构 | 第26-27页 |
| 第二节 H公司产品现状 | 第27-29页 |
| 一、传统产品生产现状 | 第27-28页 |
| 二、新产品研发现状 | 第28-29页 |
| 第三节 H公司产品发展的问题及原因 | 第29-36页 |
| 一、H公司产品发展的问题 | 第29-31页 |
| 二、H公司产品发展问题的原因 | 第31-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 H公司产品转型发展的环境分析 | 第37-52页 |
| 第一节 H公司产品转型发展的外部环境分析 | 第37-43页 |
| 一、H公司产品转型发展的外部机遇 | 第37-41页 |
| 二、H公司产品转型发展的外部威胁 | 第41-43页 |
| 第二节 H公司产品转型发展的内部环境分析 | 第43-51页 |
| 一、H公司产品转型发展的内部优势 | 第43-46页 |
| 二、H公司产品转型发展的内部劣势 | 第46-51页 |
| 第三节 SWOT矩阵图 | 第51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 H公司产品转型发展战略的制定 | 第52-62页 |
| 第一节 战略目标 | 第52-54页 |
| 一、发展的定位 | 第52-54页 |
| 二、战略目标 | 第54页 |
| 第二节 战略重点 | 第54-56页 |
| 一、技术创新 | 第54-55页 |
| 二、重视价值链提升 | 第55-56页 |
| 第三节 战略实施步骤 | 第56-61页 |
| 一、成熟产品应用与推广 | 第56-57页 |
| 二、科研产品预研项目管理 | 第57-58页 |
| 三、产品多元化和差异化 | 第58-60页 |
| 四、国际合作 | 第60-61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 H公司产品转型升级发展战略实施的保障 | 第62-68页 |
| 第一节 人才技术保障 | 第62-64页 |
| 一、人才保障 | 第62页 |
| 二、技术保障 | 第62-63页 |
| 三、加大培训力度 | 第63-64页 |
| 四、激励机制不断优化和完善 | 第64页 |
| 第二节 组织制度保障 | 第64-66页 |
| 一、体制机制创新 | 第64-65页 |
| 二、引入事业部制 | 第65-66页 |
| 第三节 资金保障 | 第66-67页 |
| 一、混合所有制 | 第66-67页 |
| 二、技术创新项目投入资金来源 | 第67页 |
| 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第74-75页 |
