| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的主要内容及框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-32页 |
| 2.1 人力资源管理理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 国外人力资源管理理论概述 | 第13-15页 |
| 2.1.2 国内人力资源管理理论概述 | 第15-17页 |
| 2.2 人力资源管理模式理论概述 | 第17-25页 |
| 2.2.1 国外人力资源管理模式理论概述 | 第18-22页 |
| 2.2.2 国内人力资源管理模式理论概述 | 第22-25页 |
| 2.3 人力资源管理模式选择的影响因素 | 第25-28页 |
| 2.3.1 企业战略 | 第25-26页 |
| 2.3.2 社会文化 | 第26-27页 |
| 2.3.3 企业的发展阶段 | 第27页 |
| 2.3.4 劳动力市场 | 第27-28页 |
| 2.3.5 员工的类型 | 第28页 |
| 2.4 中国和美国人力资源管理模式的比较分析 | 第28-32页 |
| 2.4.1 中国人力资源管理模式的特点 | 第28-29页 |
| 2.4.2 美国人力资源管理模式的特点 | 第29-30页 |
| 2.4.3 两国人力资源管理模式的异同点比较 | 第30-32页 |
| 第3章 沃尔玛（中国）人力资源管理现状及问题分析 | 第32-46页 |
| 3.1 沃尔玛（中国）发展概况 | 第32页 |
| 3.2 沃尔玛（中国）人力资源管理现状 | 第32-41页 |
| 3.2.1 沃尔玛（中国）的人力资源战略 | 第32-34页 |
| 3.2.2 沃尔玛（中国）的招聘与配置 | 第34-36页 |
| 3.2.3 沃尔玛（中国）的培训与开发 | 第36-37页 |
| 3.2.4 沃尔玛（中国）的薪资福利 | 第37-38页 |
| 3.2.5 沃尔玛（中国）的绩效管理 | 第38-41页 |
| 3.2.6 沃尔玛（中国）的员工关系 | 第41页 |
| 3.3 沃尔玛（中国）人力资源管理存在的问题 | 第41-46页 |
| 3.3.1 人力资源管理职能模块存在的问题 | 第42-44页 |
| 3.3.2 人力资源管理模式缺乏灵活性 | 第44-45页 |
| 3.3.3 人力资源管理模式缺乏文化融合 | 第45-46页 |
| 第4章 沃尔玛（中国）人力资源管理模式的优化研究 | 第46-64页 |
| 4.1 沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化的指导思想 | 第46页 |
| 4.2 沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化的原则 | 第46-47页 |
| 4.3 沃尔玛（中国）人力资源管理模式的外层模块 | 第47-53页 |
| 4.3.1 劳动力市场 | 第47-48页 |
| 4.3.2 劳动力的特征 | 第48-49页 |
| 4.3.3 法律环境 | 第49页 |
| 4.3.4 社会文化环境 | 第49-50页 |
| 4.3.5 企业文化 | 第50-51页 |
| 4.3.6 企业战略 | 第51页 |
| 4.3.7 组织结构 | 第51-53页 |
| 4.4 沃尔玛（中国）人力资源管理模式的内层模块 | 第53-61页 |
| 4.4.1 全局性的人力资源战略 | 第53-54页 |
| 4.4.2 动态的招聘模式 | 第54-58页 |
| 4.4.3 多元化的培训体系 | 第58-60页 |
| 4.4.4 激励性的薪酬制度 | 第60页 |
| 4.4.5 全面的绩效考核 | 第60-61页 |
| 4.5 沃尔玛（中国）人力资源管理的新模式 | 第61-64页 |
| 第5章 沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化的保障措施 | 第64-68页 |
| 5.1 重视人力资源管理工作 | 第64-65页 |
| 5.2 加强人力资源管理职能的整合 | 第65页 |
| 5.3 完善人力资源信息系统 | 第65-66页 |
| 5.4 增强企业文化的适应力 | 第66-68页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68页 |
| 6.2 研究创新点 | 第68页 |
| 6.3 研究的局限与未来展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |