连锁服务行业培训体系设计研究--以DW童装公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究过程 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 培训相关的理论基础和现状 | 第13-18页 |
| 2.1 培训和培训体系的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 培训的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 培训体系的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 相关培训理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 成人学习理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 学习型组织理论 | 第15页 |
| 2.2.3 职业生涯规划理论 | 第15-16页 |
| 2.3 国内培训现状 | 第16-18页 |
| 2.3.1 忽视培训需求调查 | 第16页 |
| 2.3.2 培训课程不成体系 | 第16页 |
| 2.3.3 培训成果转化不足 | 第16-18页 |
| 3 DW童装公司培训体系的整体情况介绍 | 第18-22页 |
| 3.1 DW童装公司简介 | 第18页 |
| 3.2 DW童装公司的组织架构及人员情况 | 第18-20页 |
| 3.3 DW童装公司的培训现状介绍 | 第20-22页 |
| 4 DW童装公司人力资源培训体系的现状分析 | 第22-26页 |
| 4.1 DW童装公司培训体系的问题分析 | 第22-23页 |
| 4.2 DW童装公司培训体系诊断的结论 | 第23-26页 |
| 5 DW童装公司培训体系的设计 | 第26-39页 |
| 5.1 培训前准备 | 第26-31页 |
| 5.1.1 培训组织管理 | 第27-28页 |
| 5.1.2 培训制度建设 | 第28页 |
| 5.1.3 培训需求调查 | 第28-30页 |
| 5.1.4 培训计划与目标的制定 | 第30-31页 |
| 5.2 培训活动的实施 | 第31-36页 |
| 5.2.1 课程体系设计 | 第31-33页 |
| 5.2.2 讲师管理 | 第33-35页 |
| 5.2.3 培训实施流程 | 第35-36页 |
| 5.3 培训后效果评估和成果转化 | 第36-39页 |
| 5.3.1 培训效果评估 | 第36-37页 |
| 5.3.2 培训成果转化 | 第37-39页 |
| 6 结论与展望 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
