TH民营医院内部控制有效性评价研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 内部控制有效性国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 内部控制有效性国内文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.4 研究的主要内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究的主要方法 | 第18页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第18-19页 |
| 2 内部控制与民营医院概念界定与理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 内部控制相关概念界定 | 第19-22页 |
| 2.1.1 内部控制的含义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 内部控制的原则 | 第20-21页 |
| 2.1.3 内部控制的构成要素 | 第21页 |
| 2.1.4 内部控制的目标 | 第21-22页 |
| 2.2 内部控制有效性的概念界定 | 第22-23页 |
| 2.3 民营医院概念界定 | 第23页 |
| 2.4 民营医院的特点 | 第23-24页 |
| 2.4.1 资金来源 | 第23-24页 |
| 2.4.2 管理机制 | 第24页 |
| 2.5 理论基础 | 第24-27页 |
| 2.5.1 控制论 | 第24-25页 |
| 2.5.2 委托代理理论 | 第25页 |
| 2.5.3 GONE理论 | 第25-27页 |
| 3 TH民营医院内部控制现状 | 第27-35页 |
| 3.1 TH民营医院简介 | 第27页 |
| 3.2 TH民营医院内部控制现状 | 第27-35页 |
| 3.2.1 内部环境现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 风险评估现状 | 第29-31页 |
| 3.2.3 控制活动现状 | 第31-33页 |
| 3.2.4 监督现状 | 第33页 |
| 3.2.5 信息与沟通现状 | 第33-35页 |
| 4 TH民营医院内部控制有效性评价与分析 | 第35-51页 |
| 4.1 内部控制评价方法的比较与选择 | 第35-37页 |
| 4.1.1 内部控制评价方法的简介 | 第35-36页 |
| 4.1.2 本文内控评价方法选择 | 第36-37页 |
| 4.2 内部控制的模糊综合评价 | 第37-47页 |
| 4.2.1 评价指标的构建 | 第37-38页 |
| 4.2.2 调查问卷设计 | 第38-39页 |
| 4.2.3 构造评价等级 | 第39页 |
| 4.2.4 各级指标权重的确定 | 第39-41页 |
| 4.2.5 各级指标的模糊综合评价 | 第41-47页 |
| 4.3 TH民营医院内部控制存在的问题及成因分析 | 第47-50页 |
| 4.4 实证总结 | 第50-51页 |
| 5 TH民营医院内部控制改进建议 | 第51-57页 |
| 5.1 优化TH民营医院内部控制环境 | 第51-52页 |
| 5.1.1 注重宣传引导，重视文化建设 | 第51页 |
| 5.1.2 提升管理者素质 | 第51-52页 |
| 5.2 强化医院关键内部控制制度规范 | 第52-54页 |
| 5.2.1 完善医疗垃圾处理流程 | 第52页 |
| 5.2.2 采用合理的医疗成本分配方式 | 第52-54页 |
| 5.2.3 强化预算控制活动 | 第54页 |
| 5.3 构建顺畅的信息沟通与途径 | 第54-55页 |
| 5.3.1 构建顺畅的内部信息传递途径 | 第54-55页 |
| 5.3.2 完善母医院与附属医院的信息传递 | 第55页 |
| 5.4 加强监督层面的内部控制 | 第55-56页 |
| 5.4.1 完善医疗专项监督层面 | 第55页 |
| 5.4.2 优化日常监督工作 | 第55-56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 6 研究结论及展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
